1、國(guó)際財(cái)務(wù)管理以外的對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和,構(gòu)成國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 2、國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi): (1)按包括的范圍分:宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境;(2)按與企業(yè)的關(guān)系分:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境;(3)按變化情況分:靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 3、宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境:對(duì)各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理均產(chǎn)生影響,如國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況。 4、微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境:只對(duì)特定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響,如企業(yè)組織形式、生產(chǎn)狀況、企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況、企業(yè)的資源供應(yīng)情況。 5、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境一般均屬于微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境有的屬于宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 6、靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境:地理環(huán)境、法律制度。 7、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境:商品市場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)量及銷(xiāo)售價(jià)格、資金市場(chǎng)的資金供求狀況及利息率的高低。 8、研究國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境的意義: (1)認(rèn)識(shí)規(guī)律,掌握趨勢(shì);(2)認(rèn)真調(diào)查、分析,預(yù)測(cè)趨勢(shì),采取策略;。3)作為一個(gè)理論課題研究,推動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展。 9、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括:經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、金融環(huán)境、稅收環(huán)境。 10、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)通常不會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)增長(zhǎng)或較長(zhǎng)時(shí)間的衰退,而是在波動(dòng)中前進(jìn)的,這種循環(huán)叫經(jīng)濟(jì)周期。(選擇) 11、資本主義經(jīng)濟(jì)周期不以同樣方式和程度影響所有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。 12、經(jīng)濟(jì)周期中的理財(cái)策略: (1)復(fù)蘇:①增加廠房設(shè)備;②實(shí)行長(zhǎng)期租賃;③建立存貨;④引入新產(chǎn)品;⑤增加勞動(dòng)力; (2)繁榮:①擴(kuò)充廠房設(shè)備;②繼續(xù)建立存貨;③提高價(jià)格;④開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃;⑤增加勞動(dòng)力; (3)衰退:①停止擴(kuò)張;②出售多余設(shè)備;③轉(zhuǎn)讓一些分部;④停產(chǎn)不利產(chǎn)品;⑤停止長(zhǎng)期采購(gòu);⑥削減存貨;⑦停止雇員; (4)蕭條:①建立投資標(biāo)準(zhǔn);②保持市場(chǎng)份額;③縮減管理費(fèi)用;④放棄次要利益; ⑤削減存貨;⑥裁減雇員。 13、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,財(cái)務(wù)管理水平越好;經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,財(cái)務(wù)管理水平也低。 14、國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平比較高的原因: (1)高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平要求進(jìn)行完善的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,這決定了隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,必然創(chuàng)造出越來(lái)越多的先進(jìn)的理財(cái)方法; (2)經(jīng)濟(jì)生活中許多新的內(nèi)容、更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及更完善的生產(chǎn)方式,首先出現(xiàn)于這些國(guó)家,這決定了發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷創(chuàng)新; (3)更新的計(jì)算、通訊設(shè)備不斷涌現(xiàn),為財(cái)務(wù)管理采用更復(fù)雜的方法創(chuàng)造條件。 15、發(fā)展中國(guó)家的財(cái)務(wù)管理的特征: (1)財(cái)務(wù)管理的總體發(fā)展水平在世界處于中間地位,但發(fā)展較快;(2)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律政策頻繁變更,給企業(yè)理財(cái)造成困難; (3)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在財(cái)務(wù)目標(biāo)不明、財(cái)務(wù)管理方法簡(jiǎn)單等缺陷。 16、不發(fā)達(dá)國(guó)家共同的特征:以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)部門(mén),加工工業(yè)很不發(fā)達(dá),財(cái)務(wù)管理水平很低。 17、經(jīng)濟(jì)體制是指對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機(jī)制。 18、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基本特征: ①?zèng)Q策權(quán)歸某一高層權(quán)力機(jī)構(gòu);②決策指令由上往下最終下達(dá);③基層執(zhí)行指令,完成指標(biāo)。 19、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本特征: (1)沒(méi)有高層指令或命令;(2)企業(yè)決策根據(jù)市場(chǎng)信息作出;(3)根據(jù)市場(chǎng)信息調(diào)整決策。 20、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)籌資、投資的權(quán)力歸企業(yè)所有,企業(yè)須根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境作出各種財(cái)務(wù)決策并組織實(shí)施,因此,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較豐富,方法較復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平較高。 21、具體的經(jīng)濟(jì)因素:(多選) (1)通貨膨脹率;(2)利息率;(3)外匯匯率;(4)金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)的完善程度;(5)金融政策;(6)財(cái)稅政策;(7)產(chǎn)業(yè)政策;(8)對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策;(9)其他相關(guān)因素。 22、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境:(簡(jiǎn)答) (1)政治環(huán)境:包括國(guó)家政權(quán)、政治思想與綱領(lǐng)及政治實(shí)踐,通過(guò)國(guó)家政策來(lái)實(shí)現(xiàn)。影響:對(duì)國(guó)際理財(cái)活動(dòng)實(shí)施控制或限制,辦法是對(duì)其采取鼓勵(lì)、支持或抑制、禁止的措施。 (2)法律環(huán)境:影響企業(yè)籌資的法律法規(guī)有公司法、證券法、金融法、證券交易法、經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度;影響企業(yè)投資的法律法規(guī)有企業(yè)法、證券交易法、公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度;影響企業(yè)利潤(rùn)分配的法律法規(guī)有稅法、公司法、企業(yè)法、企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 (3)社會(huì)文化環(huán)境:包括教育因素和科學(xué)因素。 23、國(guó)際財(cái)務(wù)管理社會(huì)環(huán)境的政治環(huán)境分析:(多選) (1) 現(xiàn)行政體;(2)現(xiàn)行政策體系;(3)政府政策的內(nèi)容、穩(wěn)定性和連續(xù)性; (4)該國(guó)政治給外國(guó)公司帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)或利益。 24、影響企業(yè)籌資的法律法規(guī)規(guī)范或制約企業(yè)的籌資活動(dòng): (1)規(guī)范籌資渠道;(2)規(guī)范籌資方式;(3)規(guī)范籌資條件。 25、影響企業(yè)投資的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的投資活動(dòng): (1)規(guī)范出資方式:可用于無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)出資;(2)規(guī)范投資程序;(3)規(guī)范投資方向。 |
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