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　　21.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、乙兩類產(chǎn)品應分別采�。ā。�。

　　A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

　　B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

　　C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略

　　D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略

　　22.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于（　）。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　23.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢人員的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（　）。

　　A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地

　　B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進行降價處理

　　C.技術研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節(jié)約原料成本15％—20％

　　D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出

　　24.戰(zhàn)略審計的主要內容包括（�。�。

　　A.制定過程審計、執(zhí)行過程審計、實施效果審計

　　B.戰(zhàn)略目標審計、戰(zhàn)略措施審計、實施進度審計

　　C.戰(zhàn)略方案審計、制定過程審計、實施結果審計

　　D.戰(zhàn)略方案審計、戰(zhàn)略目標審計、實施計劃審計中大網(wǎng)校

　　25.在進行組織管理體制咨詢時，需要對企業(yè)內外環(huán)境進行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是（　）。

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調分別占有全國8％和5％的市場份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡

　　C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

　　D.企業(yè)的高層領導者喜歡獨斷專行

　　26.下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是（　）。

　　A.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次會少

　　D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多

　　27.企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說法，正確的是（　）。

　　A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力強

　　C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力強

　　D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力差

　　28.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長1人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為（�。�。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　29.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是（�。�。

　　A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語音識別設備技術標準

　　C.市場對語音識別設備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域

　　30.職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法不正確的是（�。�。

　　A.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作

　　B.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡

　　C.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源

　　D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作