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        2011年管理咨詢師考試:咨詢實務(wù)模擬習(xí)題4

        作者:   發(fā)布時間:2011-06-29 10:24:57  來源:育路心理咨詢師考試網(wǎng)
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          31.下列關(guān)于直線制組織形式的說法,不正確的是(。。

          A.適合小型企業(yè)

          B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

          C.命令統(tǒng)一、決策迅速

          D.組織機構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便

          32.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司,經(jīng)常有數(shù)個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織形式是(。。

          A.直線職能制組織形式

          B.職能制組織形式

          C.事業(yè)部制組織形式

          D.矩陣式組織形式

          33.從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中,事業(yè)部會被授予很大的權(quán)力,下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是(。

          A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)

          B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)

          C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)

          D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)

          34.在確定某個崗位的管理幅度時,應(yīng)考慮諸多方面的因素,以下描述正確的是(。。

          A.管理對象的職責(zé)復(fù)雜多變時,管理幅度相對較窄

          B.管理對象的工作量和復(fù)雜性很大時,管理幅度相對較寬

          C.管理對象彼此之間的職能完全不同時,管理幅度相對較寬

          D.管理對象需要指導(dǎo)的工作量很少時,管理幅度相對較窄

          35.某集團公司的人力資源總監(jiān),到下屬分公司人力資源部檢查工作,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部部分崗位職責(zé)比較混亂,于是對有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對這種做法的評價,正確的是(。。

          A.發(fā)現(xiàn)問題及時解決,提高了組織的運行效果

          B.違背了職、責(zé)、權(quán)對等的原則

          C.可以直接解決問題,但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人

          D.應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,再直接對有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

          36.崗位工作量調(diào)查是計算崗位工作負(fù)荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作。計算崗位工作負(fù)荷系數(shù)時不需要考慮的因素是( )。

          A.崗位的工作內(nèi)容和工作程序

          B.崗位工作的復(fù)雜程度和頻次

          C.完成每一項工作的有效時間

          D.崗位員工的工作態(tài)度

          37.某公司對各部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)限、員工錄用權(quán)限、員工工作分配權(quán)限做出了明確的規(guī)定,這種規(guī)定屬于(。。

          A.公司治理權(quán)限的規(guī)定

          B.業(yè)務(wù)決定權(quán)限的規(guī)定

          C.財務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定

          D.人事管理權(quán)限的規(guī)定

          38.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。下列選項中,不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是(。。

          A.人力資源需求與補充計劃

          B.員工調(diào)配和晉升計劃

          C.勞動力市場計劃

          D.勞動關(guān)系計劃

          39.咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),吊車司機的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是(。

          A.問卷調(diào)查法

          8.資料分析法

          C.主管上級分析法

          D.工作寫實法

          40.某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調(diào)查問卷下發(fā)到各部門后,許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業(yè)術(shù)語,因此在回答問卷時只能憑借個人的理解填寫,無法把握填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是(。

          A.員工文化素質(zhì)太低

          B.沒有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)

          C.沒有向員工提供填寫的樣板

          D.沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義

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        ·考試時間:2010年11月21日。
        ·考試內(nèi)容:三級包括:基礎(chǔ)知識、技能操作、論文輔
        導(dǎo);二級包括:基礎(chǔ)知識、技能操作。
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