為了幫助考生系統(tǒng)的復習管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復習的重點資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

　　21.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采�。� ）。

　　A.集權管理

　　B.分權管理

　　C.產(chǎn)品銷售采用集權管理，其他業(yè)務采用分權管理

　　D.原材料采購采用集權管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務采用分權管理

　　解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147.

　　22.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ ）

　　A.責權對應原則

　　B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

　　C.責權化原則

　　D.職務提高、職能分散原則

　　解析：總會計師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇B.

　　23.集權和分權是相對的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，分權管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，但是分權不當，會給企業(yè)帶來災難。下面是關于分權的描述，不正確的是（ ）。

　　A.建立一個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條件

　　B.分權管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

　　C.實行分權管理就意味著放棄管理職責

　　D.實行分權管理分出去的權限還可以重新收回

　　解析：本題考察實施分權管理需要注意的問題的內(nèi)容，參見教材P147.依據(jù)題意，答案C實行分權管理決不意味著放棄管理職責。因此，答案是C.

　　24.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是（ ）。

　　A.宏觀經(jīng)濟增長速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語音識別設備技術標準

　　C.市場對語音識別設備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域

　　解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147.