第七章　小企業(yè)薪酬制度設計

    （1）小企業(yè)的生產(chǎn)特點

    1、 規(guī)模較小，工藝簡單，數(shù)量龐大，門類齊全；

    2、 機制靈活，產(chǎn)品具有適應性。

    （2）小企業(yè)薪酬設計的原則

    1、 高工資、低福利的原則；

    2、 簡明、實用原則；

    3、 增加激勵力度。

    （3）小企業(yè)薪酬確定的程序

    1、進行薪水調(diào)查；

    a、通過報紙、雜志等各種媒體查閱每周的有關招聘、求職廣告，從中了解你所想招牌的崗位或員工的市場價格；

    b、通過勞動部門勞動力價位的信息發(fā)布，了解有關崗位需求和工作信息；

    c、用試錯法了解信息。借用項目招投標辦法，在與招牌對象面談時，由低新酬水平向高新酬水平過渡，因為求職者在應聘某個崗位時，一般也對這一崗位的市場價格情況作過調(diào)查，你的任務就是通過某種方式使其將這一信息傳達給你。

    2、 用崗位評價建立正式的薪水結(jié)構(gòu)；

    通過崗位評價，確定每個崗位的特點和價值，根據(jù)崗位評價的結(jié)果把崗位排序并確定每個崗位的點值，然后確定崗位工作標準。

    3、 建立新酬的動態(tài)管理體系；

    a、根據(jù)城鎮(zhèn)居民生活費用價格指數(shù)的變動建立定期加薪的制度；

    b、對于工資支付的一些細節(jié)問題也應該以書面形式公之于眾，避免發(fā)生勞動糾紛時無據(jù)可考。