第六章　薪酬的日常管理與維護(hù)

    （1）勞動人事與工資管理的主要內(nèi)容

    計(jì)劃：研究企業(yè)中各個(gè)崗位工種的工作內(nèi)容與工作要求，確定這些崗位所需要的人數(shù)及所需要的技能水平。

    錄用：根據(jù)計(jì)劃所確定的內(nèi)容，挑選和確定最合適人選的過程。

    保持：通過一系列有效的管理手段及措施，如有吸引力的勞動報(bào)酬結(jié)構(gòu)及福利條件，穩(wěn)定的勞資關(guān)系等，以提高雇員工作的積極性。

    發(fā)展：通過雇員就業(yè)后的再培訓(xùn)，提高雇員的知識水平、技能水平，增加人力資本價(jià)值。

    評價(jià)：即對雇員的工作、工作表現(xiàn)以及對人事政策的接受和服從程度等的鑒定。

    調(diào)整和反饋：通過對一段時(shí)間勞動人事與工作管理政策的評價(jià)，形成反饋意見，對整個(gè)人事政策進(jìn)行更利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整。

    （2）勞動人事管理的三個(gè)階段

    1、勞工管理階段；

    2、雇傭管理階段；

    3、現(xiàn)代勞動管理階段。

    （3）勞動人事管理目標(biāo)

    通過一系列人事政策的制定和闡述，通過忠告，服務(wù)，以及通過對各個(gè)部門經(jīng)理對工人管理的控制和反饋，達(dá)到合理利用人力資源，使企業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到最佳水平的目標(biāo)。

    （4）員工工資定級含義

    對原無工資等級的新近人員或原工資等級失效的員工進(jìn)行工資等級的確定。

    （5）新進(jìn)人員的工資定級

    1、考核定級：對位參加過工作的新雇員來說，一般是從所任職務(wù)內(nèi)的最低或較低等級起，然后逐步上升。

    2、按職定級：對已有工作經(jīng)歷的調(diào)入人員或招聘人員，按照所任職務(wù)確定工資等級。這種方式一般是指有專業(yè)特長或企業(yè)專門招聘的人員。

    3、比照定級：對原沒有職務(wù)，或有職務(wù)但所在企業(yè)沒有聘任，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)同年齡、同學(xué)歷人員的工資等級參照定級。多用于軍隊(duì)專業(yè)人員的工資定級。

    （6）員工工資升級或調(diào)資員工工資升級或調(diào)資通過兩種途徑：

    第一種：自然進(jìn)級，指企業(yè)定期地對符合升級條件的雇員，按規(guī)定予以升級。

    第二種：調(diào)資升級，指企業(yè)對不符合自然進(jìn)級和符合自然進(jìn)級所有職工或部分職工人均增加工資或差別增加工資。