第二章　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

    （1）現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類

    1、自然人工資體系

    2、崗位工資體系

    3、績效工資體系

    4、混合工資體系

    （2）自然人工資體系的概念

    根據(jù)勞動者的潛在勞動，即勞動者自身能力高低支付工資的薪酬制度。

    （3）自然人工資體系的形式

    一般包括年功序列工資制、技術等級工資制等。

    （4）勞動者的潛在勞動內(nèi)容

    1、 職工的文化程度

    2、 勞動者的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平

    3、 勞動者的工作經(jīng)歷。

    （5）崗位工資制的定義

    指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付制度。

    （6）崗位工資制的形式

    崗位等級工資制、崗位薪點工資制

    （7）崗位等級工資制的形式

    兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制

    （8）薪點工資制的含義

    通過采用比較科學合理的“點因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數(shù)，然后將其與職工的勞動報酬相聯(lián)系的制度。

    （9）區(qū)別具體勞動的差別的標準

    勞動復雜程度    勞動強度    勞動責任    勞動環(huán)境

    （10）建立崗位工資制度需借助的基本手段

    工作分析   工作說明   工作評價計劃    工資調(diào)查和工作結構

    （11）績效工資制的形式

    計件工資制     傭金制（提成制）

    （12）傭金制的含義

    直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報酬，它是根據(jù)業(yè)績確定報酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。

    （13）實行計件工資需要具備的條件

    工作物等級     勞動定額    計件單價

    （14）傭金制的優(yōu)缺點

    優(yōu)點：由于報酬明確地同績效掛鉤，因此銷售人員為了得到更多的工資報酬，會努力擴大銷售額，促進企業(yè)市場份額的迅速擴大，另外，傭金制由于計算簡單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本比較低。

    缺點：會導致銷售人員只注重擴大銷售額，而忽視培養(yǎng)長期顧客，不愿推銷難以出售的商品；由于市場的風險性，使企業(yè)風險轉(zhuǎn)嫁到銷售人員的身上，有可能形成銷售人員收入的忽高忽低

    （15）混合工資體系的含義

    也稱結構工資制，是指由幾種職能不同的工資結構組成的工資制度。每一部分的工資報酬都對應一個付酬因素，通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)勞酬相符和達到社會發(fā)展對工資的多種功能要求。

    （16）結構工資的主要成分

    年功工資   崗位（職務）工資    技能工資   效益工資     津貼、補貼