2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料131
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-10
（六）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（考核點五。6）
1.本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。一）。
有兩種橫道圖。一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。
（2）用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。二）。
注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的s形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。
例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資（費用）曲線（也叫掙得值或贏得值法）進(jìn)行分析比較。
（3）用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。四）。
這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用�？蓪φ�1999年考題六復(fù)習(xí)。（七）工程延期時間的確定方法（考核點五。7）
1.本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》（示范文本）第13、8.1、8.3條和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。2012年監(jiān)理工程師考試報名時間
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）工程延期的條件（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一。（一）；《施工合同》（示范。文本）第13條）。
（2）工程延期的審批原則（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一。（三）；《施工合同》（示范文本）第13、8.3、8.1條）。
（3）延期時間的確定（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，及1998、1999、2000年有關(guān)考題）。
3.注意的問題。
（1）工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期？其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方（承包方），而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因（屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險范疇，如不可抗力等）。
（2）其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少？即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期（是否處于關(guān)鍵線路上？非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時差等等）：
（3）最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時（多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時），可能要通過時間計算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補(bǔ)償?shù)难悠跁r間。
