2012年監(jiān)理師考試案例分析復(fù)習(xí)資料129
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-10
（三）網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用（考核點五。3）
1.本考核點應(yīng)當(dāng)在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內(nèi)涵和相互關(guān)系及特點的基礎(chǔ)上，考慮有效地利用它。復(fù)習(xí)時可參考“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關(guān)系及特點（可通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)加深理解）（“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)）。
（2）利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響（“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)）。
（3）利用時差進(jìn)行資源優(yōu)化（不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調(diào)整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)）。
（4）利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期、減少窩工的目的（“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)）。
（5）處理索賠。
（四）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法（考核點六。4）
1.本考核點復(fù)習(xí)主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：2012年注冊監(jiān)理工程師報名時間
（1）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟——通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以。達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟（“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)）。優(yōu)選系數(shù)的概念。
（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法——當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有：
①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：
a.將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；
b.將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè)；
c.將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系；
d.改變某些工作前后順序。
可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)及2003年考題五。
②壓縮某些關(guān)鍵工作（或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作）的持續(xù)時間以達(dá)到縮短工期或趕上落后的進(jìn)度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：
a.增加資源（人、機械設(shè)備）的投入；
b.增加作業(yè)時間（一班改為二、三班作業(yè)日制度）；
c.提高勞動效率等；
d.采用先進(jìn)的工藝及技術(shù)；
e.采用更先進(jìn)的機械設(shè)備；
f.經(jīng)濟措施；
g.改善環(huán)境條件等。
可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)。
