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      1. 論項目管理中施工進(jìn)度管理(一)

        來源:發(fā)布時間:2008-10-06 11:35:08

          一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
          
        工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項目的建設(shè),計劃工期是三個月,而實際建設(shè)工期是五個月。
          首先是由于建設(shè)工期的拖長,施工管理費用大幅增加;
          第二,排水的延期使用給居民帶來的很大不便(限量、限時排水),給企業(yè)造成不良的社會影響。
          第三,也是最大的損失是承攬機(jī)會的損失。
          進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度慢就要增加投資,工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。本人參建的河?xùn)|區(qū)營門口排水工程,預(yù)計工期45天,因采取得當(dāng)?shù)氖┕ぐ才牛谶^路施工及拆遷施工的情形下提前完工,基本做到了進(jìn)度快、質(zhì)量好和投資省。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。
          二、影響工程進(jìn)度的因素
          
        分析對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但國內(nèi)外的專家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:
          1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗,這既需要資金也需要時間;對于小區(qū)內(nèi)建設(shè)低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
          2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
          三、項目進(jìn)度管理
          
        需要做好的工作我認(rèn)為,要搞好項目的進(jìn)度管理,需要重點解決以下問題:
          1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團(tuán)隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
          2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。
          3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
          4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂,以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
          5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
          6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項目成功的保證。
          四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系
          
        1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計劃員,計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。
          2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
          2.1 完善例會制度
         、 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;
         、 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
          ③ 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。
          2.2 建立溝通渠道
         、 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;
         、 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;
          ③ 各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間,應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
          3.三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

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