第八章　企業(yè)文化融合

    一、名詞解釋

    1、民族文化：就是特定的民族在長期的歷史發(fā)展過程中形成的獨特的行為模式，以及民族群體實踐所創(chuàng)造的物質文明和精神文明。

    2、情景管理：反對嚴格死板地固守某種管理制度和管理規(guī)范，反對將管理制度和管理規(guī)范看成是神圣不可動搖的教條，倡導根據(jù)具體場合中的具體情況進行管理，倡導具體情況具體對待。

    3、科學管理：將企業(yè)所有地管理活動都納入以科學方式制定的制度與程序之中，從而使企業(yè)中所有的管理行為和經營行為都按照清晰地制度與程序進行實施。

    4、中國企業(yè)文化國際化：

    基本含義：指中國企業(yè)文化積極與其他民族地企業(yè)文化相互交流，平等對話，真正成為國際企業(yè)文化的一員。

    提高含義：指中國企業(yè)文化超越一個國家、一個民族地水平，成為國際上領先的企業(yè)文化，能在一定程度上代表國際企業(yè)文化的發(fā)展方向。

    二、選擇題

    1、中國民族文化以儒家文化為中心，儒家文化主要是一種以“孝”與“忠”為核心地倫理文化。

    2、西方民族文化發(fā)源于古代希臘，科學精神始終是古代希臘文化的核心精神之一。

    3、人治精神——注重人情、忽視原則、主觀隨意。

    4、法治精神——忽略人情、尊重原則、固守規(guī)章。

    5、人治精神作為企業(yè)治理中以法治精神為基礎的升華精神。

    6、法治精神作為企業(yè)治理中的一種基本精神。

    7、中國民族文化的模糊性特征應用到管理領域，必然導致情景管理。

    8、科學管理是將企業(yè)所有地管理活動都納入以科學方式制定的制度與程序之中，從而使企業(yè)中所有的管理行為和經營行為都按照清晰地制度與程序進行實施。

    9、中國企業(yè)文化發(fā)展的基本方向體現(xiàn)了由經濟全球化所引起的中國企業(yè)文化發(fā)展的客觀趨勢。

    10、中國企業(yè)文化發(fā)展的提高方向體現(xiàn)了由中國企業(yè)提高國際競爭力的要求所決定的中國企業(yè)文化發(fā)展的主觀趨勢。

    三、簡答題

    1、簡述民族文化與企業(yè)文化的關系？

    民族文化決定企業(yè)文化；企業(yè)文化對民族文化有反作用。

    2、什么是中西民族文化的三對相互對立的特征？

    （1）倫理性特征與科學性特征（2）整體性特征與個體性特征（3）模糊性特征與清晰性特征

    3、簡述人治精神與法治精神的相互關系？

    （1）人治精神與法治精神是互相差別的兩種精神

    人治精神“注重人情、忽視原則、主觀隨意”，法治精神“忽略人情、尊重原則、固守規(guī)章”。人治精神與法治精神是兩種相反的精神。

    （2）人治精神與法治精神具有相互補充的性質

    （3）人治精神與法治精神有機融合

    4、簡述團隊意識和個體意識的相互關系？

    （1）團隊意識與個體意識相互差別

    （2）團隊意識與個體意識相互補充

    （3）團隊意識與個體意識的有機融合

    5、簡述情景管理與科學管理的相互關系

    （1）情景管理與科學管理是兩種截然不同的管理：情景管理高度靈活，科學管理固定不變；

    （2）情景管理與科學管理是兩種相互補充的管理：企業(yè)既不能沒有情景管理也不能沒有科學管理；

    （3）情景管理與科學管理有機融合：科學管理是基本管理，情景管理是提升管理，中西文化背景下得企業(yè)文化融合，應該堅持科學管理為基礎得情景管理與科學管理得統(tǒng)一。

    6、中國企業(yè)文化國際化的主要內容有哪些？

    基本含義：指中國企業(yè)文化積極與其他民族地企業(yè)文化相互交流，平等對話，真正成為國際企業(yè)文化的一員。

    提高含義：指中國企業(yè)文化超越一個國家、一個民族地水平，成為國際上領先的企業(yè)文化，能在一定程度上代表國際企業(yè)文化的發(fā)展方向。

    中國企業(yè)文化國際化第一層含義應該是中國企業(yè)文化發(fā)展的基本方向體現(xiàn)了由經濟全球化所引起的中國企業(yè)文化發(fā)展的客觀趨勢。

    中國企業(yè)文化國際化第二層含義應該是中國企業(yè)文化發(fā)展的提高方向體現(xiàn)了由中國企業(yè)提高國際競爭力的要求所決定的中國企業(yè)文化發(fā)展的主觀趨勢。

    7、中國企業(yè)文化國際化的原則有哪些？

    （1）以實現(xiàn)文化為起點（2）以民族特色為基礎（3）以經濟效益為目標（4）以美好生活為歸宿

    8、簡述“康潔利公司”洋經理在企業(yè)管理中的文化差異？

    他失敗的主要原因是不了解中國的實際情況，完全照搬他過去慣用的企業(yè)管理模式，對中國的許多東西不能接受，在經營管理方面缺乏應有的彈性和適應性。

    他到任后學會的第一個中文詞就是“關系”，而他最終還是因搞不好關系而離華返美。

    他強調“我是總經理，我和你們不一樣，你們要聽我的”。他甚至要求，工作進入正軌后，除副總經理外的其他員工不得進入總經理辦公室。他不知道，聰明的中國企業(yè)負責人在職工面前總是強調和大家一樣，以求得職工的認可。