六、熟悉物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容

　　物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┪镔Y供應(yīng)計劃的編制

　　建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。

　　編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)策和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應(yīng)計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

　　物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

　　通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃進行審核。因此，負責物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計劃的能力。

　　1.物資需求計劃的編制

　　物資需求計劃是指反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。

　　物資需求計劃的主要作用是確認需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

　　物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

　�。�1）建設(shè)工程一次性需求量的確定。一次性需求計劃，反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。其計算程序可分為三步：

　　1）根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。

　　2）根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　3）匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。

　�。�2）建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。計算法是根據(jù)計劃期施工進度計劃中的各分部、分項工程量，套取相應(yīng)的物資消耗定額，求得各分部、分項工程的物資需求量，然后再匯總求得計劃期各種物資的總需求量�？ǘ畏ㄊ歉鶕�(jù)計劃期施工進度的形象部位，從工程項目一次性計劃中摘出與施工計劃相應(yīng)部位的需求量，然后匯總求得計劃期各種物資的總需求量。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。