第六章 建設(shè)工程施工階段的進度控制

　　一、掌握施工進度控制的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：

　　1.編制施工進度控制工作細則

　　施工進度控制工作細則是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：

　�。�1）施工進度控制目標分解圖；

　�。�2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

　�。�3）進度控制人員的職責分工；

　　（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；

　　（5）進度控制方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

　�。�6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

　　（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；

　�。�8）尚待解決的有關(guān)問題。

　　事實上，施工進度控制工作細則是對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進度控制內(nèi)容的進一步深化和補充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計”，它對監(jiān)理工程師的進度控制實務(wù)工作起著具體指導(dǎo)作用。