熟悉施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法

　　確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：

　�。�1）對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

　�。�3）結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

　�。�4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

　�。�5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　�。�6）考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進(jìn)度實施控制，就必須有明確、合理的時度目標(biāo)（進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo)；否則，控制便失去了意義。

　　典型題型：

　　1.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)包括（A C E）。
　　A．建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求
　　B．施工總進(jìn)度計劃
　　C．工期定額
　　D．單位工程施工進(jìn)度計劃
　　E.工程難易程度

　　2.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（ C ）。
　　A．監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
　　B．施工總進(jìn)度計劃
　　C．工程條件的落實情況
　　D．單位工程施工進(jìn)度計劃

　　四、熟悉施工進(jìn)度計劃的編制方法（計算題）

　　1.計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)

　　2.確定工作項目的持續(xù)時間

　　1.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m³，Q2=3400m³，Q3=2700m³；H1=0.15工日／m³，H2：0.20工日／m³，H3=0.40工日／m³.則該工作的綜合時間定額是（C ）工日／m³.
　　A．0.35
　　B．0.33
　　C．0.25
　　D．0.21

　　2.某分項工程實物工程量為22 000m³，該分項工程人工產(chǎn)量定額為55m³／工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（B ）天。
　　A．10
　　B．20
　　C．40
　　D．55