為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢(xún)師考試 課程 全面的了解2012年最新 管理咨詢(xún)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢(xún)師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考 試有所幫助！

　　1、依據(jù)不同的基準(zhǔn)，管理咨詢(xún)可以有不同的分類(lèi)。按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分為、（ ）。

　　A.綜合咨詢(xún)

　　B.外部專(zhuān)家咨詢(xún)

　　C.自我咨詢(xún)

　　D. 專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)

　　E專(zhuān)題咨詢(xún)

　　答案、（ADE ）

　　解析、依據(jù)不同的基準(zhǔn)，管理咨詢(xún)可以有不同的分類(lèi)。按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分為、綜合咨詢(xún)、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)、專(zhuān)題咨詢(xún)

　　2、質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括、（ ）。

　　A.檢查表法

　　B.關(guān)系圖法

　　C.KJ法（親和圖法）

　　D. 直方圖法

　　E.矩陣數(shù)據(jù)分析法

　　答案、（BCE ）

　　解析、新七種工具包括內(nèi)容。

　　3、在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，（）三地的管理咨詢(xún)需求量最大，占到整體管理咨詢(xún)需求的65%以上。

　　A.長(zhǎng)江中游

　　B.環(huán)渤海

　　C.長(zhǎng)三角

　　D.東北地區(qū)

　　E.珠三角

　　答案、（BCE）

　　解析、在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三地的管理咨詢(xún)需求量最大，占到整體管理咨詢(xún)需求的65%以上。

　　4、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的特征描述正確的是、（）。

　　A.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)具有明確的目的性

　　B.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是在一定的條件下提出的

　　C.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)

　　D.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程中的某些階段

　　E.戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

　　答案、（ABCE ）

　　解析、戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程中。

　　5、SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是、（）。

　　A.機(jī)遇

　　B.優(yōu)勢(shì)

　　C.劣勢(shì)

　　D.機(jī)會(huì)

　　E .威脅

　　答案、（BCDE ）

　　解析、SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat）。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。