1、單位工程施工進(jìn)度計劃步驟包括：①計算工程量;②計算勞動量和機械分班制;③確定施工順序;④確定工作項目的持續(xù)時間;⑤繪制、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃;⑥劃分工作項目等。其正確的順序是(　 )。

　　A.①②③④⑥⑤

　　B.⑥③①②④⑤

　　C.③①②⑥④⑤

　　D.③④①②⑥⑤

　　2、在排列圖中，累計頻率曲線80%～90%部分所對應(yīng)的影響因素為(　 )因素。

　　A.主要

　　B.次要

　　C.一般

　　D.其他

　　3、監(jiān)理工程師在控制工程投資方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括(　 )。

　　A.審核承包商的工程核算成本

　　B.審查結(jié)算

　　C.用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案

　　D.調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的經(jīng)濟糾紛

　　E.編制施工組織設(shè)計

　　4、某企業(yè)第一年年初向銀行借款100萬元，第一年年末又借款100萬元，第三年年初再次借款100萬元，年利率均為10%，到第四年年末一次償清，應(yīng)付本利和為(　 )萬元。(按復(fù)利計算)

　　A.389.51

　　B.400.51

　　C.402.82

　　D.364.1

　　5、工程量清單中的其他項目清單列項不包括(　 )。

　　A.預(yù)留金

　　B.材料購置費

　　C.總承包服務(wù)費

　　D.環(huán)境保護費

　　6、工程質(zhì)量的特點主要有(　 )。

　　A.質(zhì)量波動大

　　B.質(zhì)量隱蔽性

　　C.終檢局限性

　　D.復(fù)雜性

　　E.影響因素多

　　7、對設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)理時，評標(biāo)或設(shè)計方案的評選工作應(yīng)由(　 )來組織。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.招投標(biāo)管理機構(gòu)

　　D.監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位

　　8、當(dāng)非關(guān)鍵工作M正在實施時，檢查進(jìn)度計劃發(fā)現(xiàn)工作M存在的進(jìn)度偏差不影響總工期，但影響后續(xù)承包單位的進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃的最有效的方法是縮短(　 )。

　　A.后續(xù)工作的持續(xù)時間

　　B.工作M的持續(xù)時間

　　C.工作M平行工作的持續(xù)時間

　　D.關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

　　9、在列表比較法中，如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負(fù)值，則說明(　 )。

　　A.該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差

　　B.該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差

　　C.該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，且影響總工期

　　D.該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期

　　10、某工作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有(　 )。

　　A.第4天至第5天的實際進(jìn)度為勻速進(jìn)展

　　B.第3天至第6天的計劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展

　　C.實施過程中實際停工累計0.5天

　　D.第4天實際工作量與計劃工作量相同

　　E.第8天結(jié)束時該工作已按計劃完成