典型題解析

    1.建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程，表現(xiàn)為①實(shí)物形成過(guò)程，②價(jià)值形成過(guò)程。從投資控制的角度來(lái)看，較為關(guān)心的是（  ）。

    A.實(shí)物形成過(guò)程

    B.價(jià)值形成過(guò)程

    C.實(shí)物、價(jià)值形成過(guò)程

    D.價(jià)值逐漸形成增長(zhǎng)過(guò)程

    答案：D

    解題要點(diǎn)：建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程，實(shí)物形成過(guò)程和價(jià)值形成過(guò)程對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)都很重要，但從投資角度來(lái)看，較為關(guān)心的則是價(jià)值形成過(guò)程。

    2.監(jiān)理工程師在每個(gè)控制循環(huán)過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做為（  ）。

    A.投入控制

    B.轉(zhuǎn)換控制

    C.信息反饋控制

    D.評(píng)價(jià)對(duì)比工作

    答案：A

    解題要點(diǎn)：控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實(shí)施計(jì)劃本身就包含著有關(guān)投入的計(jì)劃。參見(jiàn)教材第55頁(yè)圖3-2.

    3.當(dāng)（  ）情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)停工令。

    A.某工序質(zhì)量不合格

    B.工程質(zhì)量有下降趨勢(shì)

    C.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包

    D.承包單位生產(chǎn)率下降

    答案：C

    答題要點(diǎn)：根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第6.1.1條規(guī)定。

    4.對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況，不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃，屬（  ）情況。

    A.輕度偏離

    B.中度偏離

    C.重度偏離

    D.B～C

    答案：B

    解題要點(diǎn)：不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃，這是在中度偏離情況下所采取的對(duì)策。

    5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)（  ）進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具等實(shí)施全面控制。

    A.施工單位和人員的資質(zhì)控制

    B.施工投入

    C.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

    D.施工和安裝過(guò)程E.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

    E.產(chǎn)出品

    答案：BDF

    解題要點(diǎn)：B、D、F各項(xiàng)是由投入開(kāi)始，經(jīng)轉(zhuǎn)換過(guò)程，一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過(guò)程控制工作，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。而A、C、E各項(xiàng)應(yīng)屬于對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素的控制。