無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般流程：

　　1、 進場前分組，熟悉組員，確定角色及分工(如leader、reporter、timekeeper);

　　2、 入場后考官宣布小組討論要求、發(fā)案例題目;

　　3、 看題目整理思路(5-10分鐘);

　　4、 自由討論，每個人陳述觀點;

　　5、 形成一致結(jié)論，由reporter做總結(jié)發(fā)言;

　　6、 結(jié)束后離場，案例題目留下來。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論注意事項：

　　1、 團隊!最終目的是共贏!不要表現(xiàn)得太自我，否則個會被淘汰。

　　2、 求同存異!當(dāng)觀點出現(xiàn)分歧時，少數(shù)服從多數(shù)，最終一定要統(tǒng)一意見。

　　3、 在進場前分組時，進行簡單自我介紹，了解小組成員的行業(yè)背景和職位，方便在案例討論過程中從不同視角進行分工，盡量避免重復(fù)性陳述。同時，也可以在這個過程中票選出適合的人當(dāng)leader，控制節(jié)奏，總結(jié)大家的討論成果，最后總結(jié)發(fā)言。

　　4、 小組討論環(huán)節(jié)中在閱讀案例的過程中，要標(biāo)記案例關(guān)鍵信息和要點，如問題發(fā)生的原因，案例關(guān)鍵人物的個性，行業(yè)背景等等，方便加強對案例的記憶和理解，在分析中提供有力線索。

　　5、 案例討論過程中l(wèi)eader一定要注意把握節(jié)奏，開始時明確給大家要討論的問題和解決辦法，當(dāng)小組有嚴重分歧時要進行調(diào)解以節(jié)省時間，在討論過程中要簡單記錄每位發(fā)言人的發(fā)言要點，最后引導(dǎo)成員達成統(tǒng)一意見。Leader在控場時要注意每個人輪流發(fā)言，每個人不超過2分鐘，如有人發(fā)言時間過長要注意適時打斷，適當(dāng)照顧發(fā)言較少的成員。

　　6、 每個成員在發(fā)表觀點時要盡量條理清晰，簡明扼要，方便Reporter或者leader做記錄。注意傾聽他人的發(fā)言，保持眼神交流并做簡要記錄，以示關(guān)注和支持，不能只埋頭整理自己的觀點。當(dāng)有人(特別是leader)多次打斷你發(fā)言時應(yīng)注意是否自己發(fā)言時間過長或者觀點與其他人重復(fù)或者偏離主題。

　　7、 最后reporter做總結(jié)發(fā)言時一定要注意條理清晰，把問題解決方案按照邏輯順序表述清楚，其他成員切不可輕易打斷，除非考官問有沒有人要做補充。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考官評分依據(jù)：

　　1、參與者有效發(fā)言次數(shù)與時間

　　2、是否提出建設(shè)性見解或者解決方案

　　3、支持或肯定別人正確提議的同時提出補充性的不同意見

　　4、是否善于引導(dǎo)小組討論順利進行，是否善于說服別人，引導(dǎo)成員達成意見統(tǒng)一

　　5、是否善于調(diào)解矛盾，消除緊張氣氛，創(chuàng)造平等和諧的發(fā)言氛圍

　　6、能否傾聽別人的意見，是否尊重他人，是否有團隊精神，是否侵犯他人的發(fā)言權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力、邏輯思維能力、主動性和靈活性