2012年二級建造師《施工管理》模擬試題(4)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-04-10
背景資料 東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位： 根據(jù)案例背景，回答1～3題。 1.作為項目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。 A.立項時間目標(biāo) B.投產(chǎn)時間目標(biāo) C.啟用時間目標(biāo) D.運(yùn)營時間目標(biāo) 答案：C 2.東安市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于( )。 A.材料供應(yīng)方的利益 B.第三建筑公司的利益 C.項目的整體利益 D.工程監(jiān)理方的利益 答案：C 3.東安市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是( )。 A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B.設(shè)計目標(biāo) C.投資目標(biāo) D.利潤最大化 答案：A 背景資料 新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中， 根據(jù)案例背景，回答4～6題。 4.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。 A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.項目組織結(jié)構(gòu) 答案：B 5.橫向工作部門可以是( )。 A.項目經(jīng)理辦公室 B.采購管理部 C.各子項目管理部 D.預(yù)算管理部 答案：C 6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。 A.讓兩類部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮 C.由員工判斷接受誰的指令 D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式 答案：D