2012年二級建造師建設工程施工管理考試要點23
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-02-28
2Z102023 了解材料消耗定額
材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。
一、材料消耗定額的編制
編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。
材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。
二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制
周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：
1.第一次制造時的材料消耗(一次使用量);
2.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);
3.周轉(zhuǎn)使用次數(shù);
4.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。
定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。
2Z102024 了解施工機械臺班使用定額
一、施工機械臺班時間定額
(一)施工機械時間定額
施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h.
(二)機械產(chǎn)量定額
機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。
機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。
二、施工機械臺班使用定額的編制
(一)機械工作時間消耗的分類
機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。
(二)施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容
1.擬定機械工作的正常施工條件
2.確定機械凈工作生產(chǎn)率
3.確定機械的利用系數(shù)
4.計算機械臺班定額
5.擬定工人小組的定額時間
2Z102030施工成本管理與施工成本計劃
2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用;項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
一、施工成本管理的任務
施工成本管理的任務主要包括：(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一)施工成本預測
施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。