一級建造師項目管理考試核心點及精講第三部分(3)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-02-27
IZ202033施工成本控制的方法
一、（一）人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。
1、人工費的影響因素（新內(nèi)容）
（1）社會平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費指數(shù)。（3）勞動力市場供需變化。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，
（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，
（3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，
（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
（二）材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
（1）定額控制。（2）指標控制。P93（3）計量控制。（4）包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。
P94二、贏得值（掙值）法
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用
（二）贏得值法的四個評價指標
1、費用偏差CV（CostVariance）（計算）
費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
2、進度偏差SV（ScheduleVariance）（強性記憶）
進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
3、費用績效指數(shù)（CPI）
4、進度績效指數(shù)（SPI）
費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
三、偏差分析的表達方法
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法
（一）橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
（二）表格法
表格法有如下優(yōu)點：
P96 1、靈活、應(yīng)用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機
P97采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。
P104 施工成本的依據(jù)：
1、會計核算：會計核算主要是價值核算。
2、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。
3、統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
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一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
P105（二）因素分析法（計算）
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
2、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。
P107（一）分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。
P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：
1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；
2、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，
3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
（三）年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表
（四）竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1、峻工成本分析；2、主要資源節(jié)超對比分析；3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
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