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      1. 一級建造師項目管理考試核心點及精講第三部分(6)

        來源:考試大發(fā)布時間:2013-02-27

            P139 IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定(多選題)

            一、關(guān)鍵工作

            關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

            當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時,可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮下述因素:

            1、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

            2、有充足備用資源的工作;

            3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。

            二、關(guān)鍵路線

            在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。

            在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

            (時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號,搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號。)

            IZ203035時差的運用

            總時差指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。

            自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。

            P140一、進(jìn)度計劃的檢查

            (一)3、(1)實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上,自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā),用點畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。(快與慢)

            P141二、進(jìn)度計劃的調(diào)整(多選題)

            (一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

            1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;3、增、減工作項目;4、調(diào)整邏輯關(guān)系;5、重新估計某些工作的持續(xù)時間;6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

            (二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

            1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(多選)

            (1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個新計劃實施。

            (2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時,若不擬提前工期,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時間,以降低其資源強度或費用;當(dāng)確定是要提前完成計劃時,應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,按新計劃實施。

            P142 2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法

            非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行。

            IZ203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

            IZ203041項目進(jìn)度控制的組織措施部門、人、分工、流程、會議

            在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度的控制執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。

            P143 IZ203042項目進(jìn)度控制的管理措施

            建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

            管理措施:工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)

            重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

            IZ203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施資金、激勵、資源

            建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

            P144 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。

            IZ203044項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)

            設(shè)計技術(shù)(設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案)施工方案(施工技術(shù)、施工方法、施工機械)

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