2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)習(xí)筆記(14)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-12-14
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施工進(jìn)度計劃的編制方法
橫道圖進(jìn)度計劃的編制
橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。
橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。
橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)
正如前述，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：
(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;
(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施;
(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：
(1)檢查工程量的完成情況;
(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;
(3)檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;
(4)前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。
施工方進(jìn)度控制的措施
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
一、施工方進(jìn)度控制的組織措施
施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。
1.正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。
2.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。
4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。
5.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。
二、施工方進(jìn)度控制的管理措施
施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念
(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。
1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。
4.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。
5.應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。
三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施
涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。