2012年自考管理思想史筆記—第六章
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-09-10
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第六章 全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展
第一節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理的實踐與理論的演變
傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段的基本特點就是事后檢驗。（單項選擇題）
全面質(zhì)量管理的定義是：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。（簡答或名詞解釋）
包括設(shè)計過程、制造過程、輔助過程、使用過程四個過程的質(zhì)量。（多項選擇題）
第二節(jié) 戴明的全面質(zhì)量管理思想
戴明是“質(zhì)量管理之父”，戴明環(huán)又稱為“PDCA循環(huán)”其中P是計劃，D是執(zhí)行，C是檢測，A是行動。
第三節(jié) 朱蘭的全面質(zhì)量管理思想
朱蘭的質(zhì)量三元論：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)這三個過程。
朱蘭提出的“突破歷程”理論包括：（簡答）
一、突破的取得；
二、突出關(guān)鍵的少數(shù)項目；
三、尋求知識上的突破；
四、進(jìn)行分析；
五、決定如何克服變革的阻力；
六、進(jìn)行變革；
七、建立監(jiān)督系統(tǒng)；
第四節(jié) 韋爾奇的6σ管理法
6σ即意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)偏差”。在質(zhì)量上，6σ表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品，即合格率是99.99966%.（名詞解釋）
6σ主要包括三方面內(nèi)容：（簡答）
一、6σ的目標(biāo)是產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷為3.4；
二、6σ能實現(xiàn)滿足顧客最大滿意度的目標(biāo)，是提升質(zhì)量的有效途徑；
三、6σ管理中強調(diào)建立以黑帶鏈為團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。
6σ的主要內(nèi)容包括六個主題：（簡答）
一、真正關(guān)注顧客；
二、以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理；
三、采取的措施應(yīng)針對過程；
四、預(yù)防性的管理；
五、無邊界的合作；
六、力求完美，容忍失敗。
6σ實踐的基本途徑（多項選擇題）
一、業(yè)務(wù)變革；
二、戰(zhàn)略改進(jìn)；
三、解決問題。
第五節(jié) ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項質(zhì)量管理原則（簡答）
一、以顧客為中心；
二、領(lǐng)導(dǎo)作用；
三、全員參與；
四、過程方法；
五、管理的系統(tǒng)方法；
六、持續(xù)改進(jìn)；
七、基于事實的決策方法；
八、與供方互利的關(guān)系
貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義：（簡答）
一、消除貿(mào)易壁壘，提高國際競爭力的前提條件；
二、提高企業(yè)質(zhì)量信譽，謀求質(zhì)量效益的重要管理手段；
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。
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