工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
來(lái)源：考試大發(fā)布時(shí)間：2012-07-02
查看匯總：2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理教材解讀與命題考點(diǎn)解析
命題考點(diǎn)四 工作任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
【教材解讀】
一、工作任務(wù)分工
在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。
三、管理職能
管理職能如圖1-9所示。
四、管理職能分工表
用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
【命題考點(diǎn)】
提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。
【分析預(yù)溯】
(1)分析判斷工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。
(2)分析判斷項(xiàng)目管理的過(guò)程是否規(guī)范。
(3)要注意與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分。