2010年二級建造師施工管理真題及答案解析(文字版)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-09
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）
1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。
A．管理職能分工表
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務分工表
D．工作流程圖
【答案】A
【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ �。┕ぷ髦噶睿䦶钠淇傮w項目管理。
A．業(yè)主
B．設(shè)計方
C．施工總承包方
D．項目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ �。�
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ �。�。
A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導
【答案】D
【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
5.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。
A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系
B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表
C．工作任務分工表中的具體任務不能改變
D．工作任務分工表是項目的組織設(shè)計文件之一
【答案】D
【解析】每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。
6.項目管理的核心任務是項目的（ �。�。
A．組織協(xié)調(diào)
B．目標控制
C．合同管理
D．風險管理
【答案】B
【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ �。�
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．工作流程圖
C．工作任務分工表
D．組織結(jié)構(gòu)圖
【答案】B
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ �。�。
A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標
B．編制施工總進度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．施工總平面圖設(shè)計
【答案】B
【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。
A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C．進行目標的實際值與計劃值的比較
D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。
10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ �。�。
A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
B．設(shè)計文件的質(zhì)量
C．施工環(huán)境的質(zhì)量
D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量
【答案】A
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。
11.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ �。�。
A．不確定因素
B．錯誤決策
C．不合理指令
D．設(shè)計變更
【答案】A
【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。
A．經(jīng)濟與管理風險
B．組織風險
C．工程環(huán)境風險在
D．技術(shù)風險
【答案】C
【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。
13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ �。�
A．投保建筑工程一切險
B．設(shè)置警示牌
C．進行專題安全教育
D．設(shè)置邊坡護壁
【答案】A
【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。
14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ �。�。
A．無條件維護業(yè)主的權(quán)益
B．無條件維護承包方的權(quán)益
C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益
D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益
【答案】D
【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。
15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ �。┬r，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．12
B．24
C．36
D．48
【答案】B
【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ �。�
A．材料費
B．經(jīng)費
C．措施費
D．企業(yè)管理費
【答案】A
【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。
17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ �。�。
A．直接工程費
B．措施費
C．經(jīng)費
D．企業(yè)管理費
【答案】B
【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。
18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（ �。�。
A．直接工程費中的人工費
B．措施費
C．企業(yè)管理費中的勞動保險費
D．社會保障費
【答案】A
【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。
19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ �。�。
A．直接工程費中的人工費
B．措施費
C．經(jīng)費
D．企業(yè)管理費
【答案】B
【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。
20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ ）。
A．勞動保險費
B．醫(yī)療保險費
C．住房公積金
D．養(yǎng)老保險費
【答案】A
【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費。
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