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      1. 高盛員工離職公開揭其道德淪喪 CEO發(fā)信“還以顏色”

        來源:中國廣播網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2012-03-16

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            據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道,高盛,泡沫制造專家、華爾街幽靈、金融核彈……現(xiàn)在這樣的標(biāo)簽或許還可以再加上高盛自己人說的“傻瓜”客戶和“有毒”文化。

            本周三高盛集團(tuán)一位離職的中層在紐約時(shí)報(bào)發(fā)表措辭尖銳的辭職信,稱這家華爾街巨擘是"有毒"之地, 管理層把客戶稱為“傻瓜”。 一時(shí)間,“華爾街幽靈”之稱的高盛又一次引發(fā)外界質(zhì)疑和詬病。

            “漠視客戶利益”是這場高盛內(nèi)斗的問題核心還是事件導(dǎo)火索?內(nèi)斗之后,如今強(qiáng)勢的高盛領(lǐng)導(dǎo)層是否會有所動?

            格雷格-史密斯(Greg Smith),33歲,高盛集團(tuán)股票衍生品業(yè)務(wù)駐倫敦的中層銀行家,周三他投書《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《我為什么離開高盛集團(tuán)》的文章,對他服務(wù)了將近12年的東家發(fā)起尖刻抨擊:

            史密斯:“我辭職是因?yàn)樵谶^去十年中,高盛發(fā)生了一種文化上的變化,變得把客戶置于公司優(yōu)先事項(xiàng)中最不重要的位置。這里在過去一年,我至少聽到5名主管把客戶稱作”木偶“,大家冷酷無情地談?wù)撛鯓訌目蛻羯砩险ト″X財(cái),這令我反感。”

            消息人士說,格雷格史密斯出生在南非,他在高盛給人的印象是一個(gè)安靜而勤奮的員工,從沒有公開抱怨過公司的生活以及公司對待客戶的方式。

            而格雷格的這次公開痛批高盛,引起了高盛內(nèi)部對史密斯的憤怒,金融危機(jī)開始以來,高盛一直不缺外界的批評。以前出事,高盛似乎都是措手不及。這次不同,公司高管北京時(shí)間今天凌晨迅速發(fā)起了公關(guān)反攻,首席執(zhí)行官勞埃德-布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)和首席運(yùn)營官加里-科恩(Gary Cohn) 發(fā)出500字聯(lián)署信件,其中不乏貶低史密斯在公司角色的意味:

            聯(lián)署信:史密斯只是高盛3萬多員工當(dāng)中“接近1.2萬副總裁”當(dāng)中的一個(gè)。我們要說的是,在像我們這樣大規(guī)模的公司,一些人感到不滿并不奇怪。但這不能也不應(yīng)代表我們的3萬多名員工的意見和價(jià)值觀……“

            史密斯在辭職之前主要負(fù)責(zé)向歐洲的對沖基金、資產(chǎn)管理公司和其他客戶出售證券衍生品。高盛的高管們說,由于這是制造利潤的崗位,高盛的副總裁一般不會像史密斯那樣在這個(gè)職位上待那么久。擔(dān)任這一職位的高管一般會晉升為董事總經(jīng)理,或者跳槽到其他公司擔(dān)任薪水更高的職務(wù)。

            高盛在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)上市的股票在周二上漲了7.55美元之后,周三收盤下跌4.17美元,至120.37美元,跌幅3.4%.其競爭對手摩根士丹利(Morgan Stanley) 的股價(jià)也有所下滑。

            貪婪的企業(yè)文化是這場高盛內(nèi)斗的問題核心嗎?內(nèi)斗之外,面對外界審視,高盛這樣的華爾街領(lǐng)導(dǎo)層是有所收斂還是強(qiáng)勢故我?作為主要客戶之一的中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)又將如何留心保護(hù)自己?

            在著名財(cái)經(jīng)作家,著有《高盛陰謀》、《高盛在中國》等多部作品的李德林看來,格雷格。史密斯不是高層,他的信息并不是最核心最機(jī)密的部分,但是卻可以從一個(gè)側(cè)面反映問題背后,高盛已經(jīng)不是簡單的市場化而已,更像一只失血的章魚吸附在經(jīng)濟(jì)的機(jī)體上:

            李德林:尤其是像中國包括歐洲等等國家,它可以從一個(gè)側(cè)面反映高盛這個(gè)公司已經(jīng)不簡單的是一個(gè)市場環(huán)境公司,不是那么簡單,它更多的是政治加公司的模式,高盛它的強(qiáng)悍是在于它在當(dāng)?shù)氐囊恍┱剃P(guān)系,它對客戶的漠視實(shí)際上是有選擇性的,它認(rèn)為這個(gè)客戶不會成為像福特這種上百年關(guān)系的長期客戶的話,它肯定會很迅速的進(jìn)行一些淘汰。

            從前總裁鮑爾森時(shí)代的雙頭聯(lián)合CEO形式到現(xiàn)在勞埃德。布蘭克費(fèi)恩皇帝式的強(qiáng)勢時(shí)代,高盛一方面順應(yīng)著時(shí)代的瞬息萬變,70年來不斷微調(diào),另一方面,對于從合伙人制度走過來的高盛,集團(tuán)內(nèi)部中層的水土不服也隔三差五,抱怨指控。

            李德林:畢竟布蘭克費(fèi)恩是2008年金融危機(jī)之后所剩不多的華爾街英雄,他跟白宮的關(guān)系更加的緊密,他在集團(tuán)內(nèi)部的集權(quán)可以說是呈正比的。

            一些不愿透露姓名的與高盛董事會關(guān)系密切的業(yè)內(nèi)人士說,高盛內(nèi)部還有一些銀行家也在私下對領(lǐng)導(dǎo)層提出了質(zhì)疑,但這或許只會讓高盛未來游戲規(guī)則制定更靈活更隱秘。

            李德林:在它的一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面會更加的令人眩目,尤其是會有更多的第三方的利益集團(tuán)、利益聯(lián)盟。

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