1、“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?

　　答：1、要處以公心，冷靜對(duì)待，不要為此鬧情緒，影響工作，也不要鬧矛盾，影響團(tuán)結(jié);2、要再全面分析自己意見(jiàn)的正確性和可行性，并且確保在實(shí)施后沒(méi)有不良后果;3、如確認(rèn)自己的意見(jiàn)切實(shí)可行，則可以找合適時(shí)機(jī)向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;4、經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見(jiàn)。5、若屬重大原則問(wèn)題可向上級(jí)反映。

　　2、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個(gè)新企業(yè)是由幾個(gè)企業(yè)合并而來(lái)的，前任負(fù)責(zé)人沒(méi)有解決好一盤(pán)散沙的問(wèn)題�，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會(huì)怎么做?

　　測(cè)評(píng)要素：決策能力

　　答：1、一盤(pán)散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問(wèn)題，必須用管理過(guò)程、內(nèi)容等新的組織制度來(lái)解決。2、同時(shí)要樹(shù)立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊(duì)伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。