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      1. 2012年國(guó)家公務(wù)員面試模擬預(yù)測(cè)題及解析(95)

        來(lái)源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2011-12-02 10:16:17 [an error occurred while processing this directive]

        公務(wù)員輔導(dǎo)咨詢

        匯集公務(wù)員培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu),權(quán)威解答公務(wù)員考試相關(guān)問(wèn)題

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           2012年國(guó)家公務(wù)員面試模擬預(yù)測(cè)題及解析

          面試模擬預(yù)測(cè)試題(95)

          1、在一次接待重要外賓時(shí),你發(fā)現(xiàn)局長(zhǎng)的講話與你先前的講話精神不僅不一致,而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯(cuò)誤,你怎么辦?

          [思路點(diǎn)撥]

          主要測(cè)試目的:應(yīng)變能力

          通過(guò)臨場(chǎng)緊急情況的處理,測(cè)試考生沉著、靈活、有效解決問(wèn)題的能力。

         、賹(duì)事物變化反應(yīng)的敏捷性;

         、谔幚硗话l(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。

          參考時(shí)限:3分鐘

          評(píng)分參考:

         、僖宰羁斓乃俣日覚C(jī)會(huì)與局長(zhǎng)私下里溝通意見,達(dá)成共識(shí)。

         、谂c外賓接觸中,適時(shí)強(qiáng)調(diào)正確意見,淡化局長(zhǎng)的錯(cuò)誤之處。③其他可行或有創(chuàng)造性的方式。

          2.請(qǐng)你對(duì)自己今天的面試情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          [思路點(diǎn)撥]

          主要測(cè)試目的:自我認(rèn)知、求實(shí)精神①對(duì)考生的綜合能力和素質(zhì)有全面的了解和把握,與上述測(cè)試表現(xiàn)互相印證和補(bǔ)充。

         、诳疾炜忌淖晕艺J(rèn)知和求實(shí)精神。

          參考時(shí)限:3—4分鐘。

          評(píng)分參考:

          清楚地認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和不足,對(duì)自己努力方向有足夠的了解和準(zhǔn)確的把握。

         、谀軌蚩陀^自信地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)態(tài)度誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)。

          3、請(qǐng)你談?wù)劊I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問(wèn)題不當(dāng)怎么辦?

          [思路點(diǎn)撥]

          ①要及時(shí)指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問(wèn)題不當(dāng)時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)找其談話,指出處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

         、谝托膸椭椭聦倬唧w分析處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)脑,總結(jié)吸取教訓(xùn),并找出解決問(wèn)題的辦法。

         、垡o予體諒。主動(dòng)為處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任,推功攬過(guò)。

          4、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件意哪些要求?掌握哪些方法?

          [思路點(diǎn)撥]

         、偬幚硗话l(fā)事件的基本要求:

          迅速控制事態(tài);準(zhǔn)確找到癥結(jié)解決問(wèn)題。

         、谥饕椒

          心理控制法。應(yīng)注意斷釜底抽薪法;組織控制

          5、知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要的內(nèi)在功能,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際從正反兩方面加以闡述。

          [思路點(diǎn)撥]

          (1)稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才、任人唯賢,因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng),真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn),因而用其所長(zhǎng),避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識(shí)和人才,他們對(duì)人才一無(wú)所知或不甚了了,因而喪失“善任”的前提。

          (2)人無(wú)完人,誰(shuí)能無(wú)過(guò)!高山必伴深谷,才能卓著,毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點(diǎn)的能人,而不能以偏概全。同時(shí),疑人勿用,用人勿疑。

          (3)陳云說(shuō)過(guò):在革命隊(duì)伍里,無(wú)一人不可用。對(duì)能力一般或能力不強(qiáng)的同志,也應(yīng)量才任職,做到人事相宜。

          6、請(qǐng)你談?wù)剬?duì)“可持續(xù)發(fā)展”的理解和看法。

          提示與追問(wèn);

          提示:可從“可持續(xù)”與發(fā)展的關(guān)系,不要“竭澤而漁”、“吃祖先飯、斷子孫糧”等方面著手。

          追問(wèn):

         、僦磺蟀l(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么?

          ②注重可持續(xù)性會(huì)影響發(fā)展的速度嗎?

          [思路點(diǎn)撥]

          能夠全面地理解和闡述“可持續(xù)性”與發(fā)展的辯證關(guān)系。論述有深度和自己的獨(dú)到見解。能夠較為清楚的論述只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害,并能辯證的看待可持續(xù)性與發(fā)展的速度的相互關(guān)系;卮饝(yīng)做到邏輯性強(qiáng),思維清晰、嚴(yán)密。

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