2012年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)精華40
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-23 17:25:01
（六）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法（考核點(diǎn)五6）
1、本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）用橫道圖比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)一）
有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。
（2）用S形曲線比&中大網(wǎng)校&較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二）
注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對(duì)同一工種工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。
例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項(xiàng)不同工種的工程項(xiàng)目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計(jì)投資（費(fèi)用） 曲線（也叫掙得值或贏得值法）進(jìn)行分析比較。
（3）用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)四）
這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用�？蓪�(duì)照案例106及1999年考題六復(fù)習(xí)。
（七）工程延期時(shí)間的確定方法（考核點(diǎn)五7）
1、本考核點(diǎn)在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點(diǎn)的內(nèi)容，可謂考試中的熱點(diǎn)。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》（示范文本）第13、8、1、83條以及案例89、104、105和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）工程延期的條件（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一（一）；《施工合同》（示范文本）第13條）
（2）工程延期的審批原則（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一（三）；《施工合同》（示范文本）第13、83、81條）
（3）延期時(shí)間的確定（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有關(guān)考題）
3、注意的問(wèn)題。
（1）工程延期時(shí)間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期？其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請(qǐng)方（承包方），而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因（屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范疇，如不可抗力等）（案例89）
（2）其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少？即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期（是否處于關(guān)鍵線路上？非關(guān)鍵工作的延誤是否超過(guò)總時(shí)差等等）
（3）最后，給予延期的時(shí)間必須是真正影響工期的實(shí)際時(shí)間，在不能直接判斷時(shí)（多半是有若干項(xiàng)工作都發(fā)生延誤時(shí)），可能要通過(guò)時(shí)間計(jì)算和比較來(lái)確定。即將發(fā)生延誤前的計(jì)算工期和考慮發(fā)生各項(xiàng)延誤時(shí)計(jì)算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補(bǔ)償?shù)难悠跁r(shí)間。
