五、了解影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素

　　知識(shí)點(diǎn)：影響進(jìn)度的因素分析

　　要想有效控制工程進(jìn)度，就必須首先了解影響進(jìn)度的主要因素。

　　1.業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

　　2.勘察設(shè)計(jì)因素：包括勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。

　　3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

　　5.社會(huì)環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見的法及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

　　6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

　　典型題型：

　　1.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（DE ）。
　　A．地下埋藏文物的保護(hù)及處理
　　B．臨時(shí)停水停電
　　C．施工安全措施不當(dāng)
　　D．計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
　　E．向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤

　　2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（A）。
　　A．建設(shè)工期
　　B．合同工期
　　C．定額工期
　　D．確保提前交付使用