課程模塊一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）

第一單元宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題
　1、當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
　2、“十二五”規(guī)劃、三中全會(huì)精神解讀
　3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
　4、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

第二單元戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
　2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
　3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
　4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升

第三單元公司治理結(jié)構(gòu)
　1、公司股份制改革
　2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
　3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
　4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用

第四單元危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
　1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
　2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理
　3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
　4、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)的商業(yè)周期過(guò)程

課程模塊二企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）

第一單元企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
　1、行業(yè)分析與投融資決策
　2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
　3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
　4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)

第二單元私募股權(quán)投資基金
　1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
　2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
　3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資
　4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

第三單元中小企業(yè)上市專(zhuān)題
　1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
　2、擬上市企業(yè)的私募融資
　3、中小企業(yè)上市籌劃
　4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

第四單元全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
　1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
　2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
　3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境
　4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)

第五單元企業(yè)稅務(wù)籌劃
　1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃
　2、投資組合分析
　3、重組改制過(guò)程中的籌劃
　4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元兼并收購(gòu)與企業(yè)重組
　1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
　2、兼并收購(gòu)案例解析
　3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
　4、境外投資

第七單元企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
　2、制度文化與執(zhí)行文化
　3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
　4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析

第八單元?jiǎng)?chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué)
　1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè)
　2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革
　3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué)
　4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

課程模塊三企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）

第一單元管理新思維
　1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
　2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
　3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
　4、從不同層面看待組織

第二單元人力資源管理
　1、人力資源管理基本問(wèn)題
　2、從制度管理到人本管理
　3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人
　4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
　1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　3、預(yù)算與成本管理
　4、CEO財(cái)務(wù)決策分析

第四單元企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理
　1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
　2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷(xiāo)售流程化
　3、選擇正確的發(fā)展路徑
　4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力

第五單元營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)
　1、營(yíng)銷(xiāo)理論與常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)方法
　2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
　3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
　4、營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元企業(yè)品牌塑造與傳播
　1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
　2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
　3、品牌價(jià)值管理與資本化
　4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀(guān)規(guī)劃

課程模塊四卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）

第一單元領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
　1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
　2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
　3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
　4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　1、履行職能的藝術(shù)
　2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
　3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
　4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

第三單元毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
　1、思想文化怎樣落地
　2、如何打造鐵的紀(jì)律
　3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

第四單元三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
　1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
　3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理

第五單元西學(xué)精品課程
　1、德國(guó)哲學(xué)與自由主義
　2、啟蒙的歷史意義和后果
　3、大國(guó)崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革

第六單元中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）
　1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
　2、中華醫(yī)道基本原理
　3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法

課程模塊五國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）

第一單元儒家思想、修身與治世
　1、儒家思想的精髓
　2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
　3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
　4、儒家精神與和諧人生

第二單元道家思想與企業(yè)管理
　1、道家思想的精髓
　2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
　3、“無(wú)為而治”的管理境界
　4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
　1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
　2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
　3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
　4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元周易與管理、變易之道
　1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
　2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
　3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
　4、易學(xué)的象數(shù)思想

課程模塊六實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析

第一單元傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
　1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)
　2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
　3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
　4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理

第二單元移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
　1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
　2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)分析
　3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
　4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第三單元國(guó)際化公司案例分析
　1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略
　2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式
　3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展

第四單元拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
　1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
　2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
　3、商戰(zhàn)決策沙盤(pán)