工程進(jìn)度控制的方法及程序（二）
來源：發(fā)布時間：2008-10-06
2、進(jìn)度計劃調(diào)整
項目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度，隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
2.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機(jī)械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因此，對于計劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。
2.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。
3、進(jìn)度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書之日起， 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃
對于一個工程來說，僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3.3 要求承包人編制單項工程進(jìn)度計劃
某些重點(diǎn)單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項工程進(jìn)度計劃，單項工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。
3.4 進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整
在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，完成整個工程項目計劃。
項目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度，隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
2.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機(jī)械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因此，對于計劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。
2.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。
3、進(jìn)度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書之日起， 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃
對于一個工程來說，僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3.3 要求承包人編制單項工程進(jìn)度計劃
某些重點(diǎn)單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項工程進(jìn)度計劃，單項工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。
3.4 進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整
在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，完成整個工程項目計劃。
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