一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試核心點(diǎn)及精講第二部分(2)
來(lái)源：考試大發(fā)布時(shí)間：2013-02-26
施工總承包的特點(diǎn)：
1、投資控制方面
（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；
（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面
（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減��；
（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
二、施工總承包管理
施工總承包管理模式的特點(diǎn)：
投資控制方面
（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；
（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；
（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；
進(jìn)度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制方面
（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；
（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；
（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4、合同管理方面
（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；
（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。
5、組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
施工總承包管理 施工總承包 工作開展程序 設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工 先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工 合同關(guān)系 業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 直接與分包單位簽訂 分包單位的選擇和認(rèn)可 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款 若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位支付 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) 施工總承包管理的合同價(jià)格 只確定施工總承包管理費(fèi) 確定建筑安裝工程造價(jià)
區(qū)別點(diǎn)
區(qū)別點(diǎn) 施工總承包管理
施工總承包
工作開展程序
設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工
先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工
合同關(guān)系
業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂
直接與分包單位簽訂
分包單位的選擇和認(rèn)可
若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可
總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可
對(duì)分包單位的付款
若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可
總承包單位支付
對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)
施工總承包管理的合同價(jià)格
只確定施工總承包管理費(fèi)
確定建筑安裝工程造價(jià)
P47 工程建設(shè)物料采購(gòu)模式：
業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物料為指定供貨商；承包商采購(gòu)
執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
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