2013年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)練習(xí)題及答案(8)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-12-25
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【背景資料】 (一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法。 1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則： (1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件; (2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作; (3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求; (4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫; (5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容; (6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。 2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括： (1)工程概況; (2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù); (3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo); (4)工程項目實(shí)施的組織; (5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目總目標(biāo); (6)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu); (7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制; (8)合同管理; (9)信息管理; (10)組織協(xié)調(diào); 3.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下： (1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主; (2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主; (3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。 (二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。 1.施工階段的質(zhì)量控制。 質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下。 (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 (2) …… (3)審查施工單位的資質(zhì)： �、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì); �、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。 (4) …… (5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改： ①工序完成后未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者; �、诠こ藤|(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者; �、凵米允褂梦唇�(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料; �、苌米宰兏O(shè)計圖紙; ⑤擅自將工程分包; �、奚米宰屛唇�(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè);- �、邲]有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆; �、嗥渌麑|(zhì)量有重大影響的情況。 2.施工階段的投資控制。 (1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任; (2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工; (3)及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較; (4)準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;