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　　(案例1K420020-3)

　　1、背景

　　某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施，根據(jù)招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈，該工程低價中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2、問題

　　(1)施工成本管理需要哪些步驟?

　　(2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?

　　(3)施工成本管理如何控制?

　　3、分析與答案

　　(1)施工成本管理的幾個步驟是：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　(2)施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作，它是施工項目成本決策及計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

　　(3)施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　點評：第1問是06年度考點。第3問是05年度考點。此案例與教材有關(guān)的知識點結(jié)合較好。

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