2012年跟單員考試基礎(chǔ)理論考前輔導(dǎo)1
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-10
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某工廠制作物料需求計(jì)劃的案例
要生產(chǎn)成品就會(huì)有物料需求，其需求可以按照下面步驟進(jìn)行：
�。�1）分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表。
計(jì)劃表內(nèi)應(yīng)有生產(chǎn)單號(hào)碼、品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容。 來源：考試大
（2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量
將生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)各品名、使用物料分析表，按照該品名的材料（BOM）的標(biāo)準(zhǔn)用料量進(jìn)行備料。
�。�(biāo)準(zhǔn)部門用料量×計(jì)劃生產(chǎn)量）×（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）=標(biāo)準(zhǔn)用量。
也可以說生產(chǎn)某一產(chǎn)品的某項(xiàng)材料，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料。
�。�3）查庫(kù)存數(shù)及調(diào)查該項(xiàng)材料，查出現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)及應(yīng)發(fā)出還未發(fā)出的數(shù)量。
庫(kù)存數(shù)-應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求，則表示此一材料，生產(chǎn)分析這張訂單沒問題，并記入物料分析表內(nèi)。
庫(kù)存數(shù)-應(yīng)發(fā)數(shù)<標(biāo)準(zhǔn)需求，其差數(shù)要提出申購(gòu)。
�。�4）查訂購(gòu)方式。
從材料目錄表內(nèi)查出此材料是存量管制的方式，還是按照訂單的方式訂購(gòu)。
假如此材料屬于按照“存量訂購(gòu)”則此材料按照存量訂購(gòu)的方式訂購(gòu)。
如果是按照訂單購(gòu)材料，則進(jìn)入下步驟，提出申購(gòu)單。
（5）材料采購(gòu)
采購(gòu)按照申購(gòu)單內(nèi)的材料內(nèi)容、數(shù)量及所要求日期，向供應(yīng)商提出訂購(gòu)單，并按照申購(gòu)者的要求，排定進(jìn)貨時(shí)間及數(shù)量，以配合已定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。
�。�6）進(jìn)料控制
采購(gòu)人員及物料控制（MC）人員按照進(jìn)料時(shí)間控制。
遇有遲延狀況時(shí)最遲應(yīng)于三天前通知生管，以方便變更生產(chǎn)計(jì)劃。
�。�7）收料
倉(cāng)庫(kù)管理部門使用收料單收料。
�。�8）生產(chǎn)備料
倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)計(jì)劃或備料單的日期，于領(lǐng)用前一天準(zhǔn)備好所需的物料。
某工廠倉(cāng)庫(kù)管理程序案例
1、目的
1、1使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，以保證原材料、半成品、成品在搬運(yùn)過程中不受到損傷。
1、2規(guī)定產(chǎn)品的貯存控制程序，以防止產(chǎn)品在貯存過程損壞，變質(zhì)及誤用。
1、3為了有效地控制產(chǎn)品包裝和交付過程的管理工作，以保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量和交付質(zhì)量符合規(guī)定。
2、適用范圍
適用于本公司與產(chǎn)品與關(guān)的原材料、半成品、成品。
3、職責(zé)
3、1貨倉(cāng)組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付。
3、2品保部負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的損壞、變質(zhì)的驗(yàn)證。
3、3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝。
