2012年跟單員考試模擬試題及答案四
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-31
一、單項選擇題
1.以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時（ ）。
A.質(zhì)量管理不到位
B.對再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)
C.交貨期責(zé)任意識不強
D.超過產(chǎn)能接單
2.以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題（ ）。
A.生產(chǎn)交貨時間計算錯誤
B.臨時急單插入
C.小批量訂單需合起來生產(chǎn)
D.需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確
E.不合格品產(chǎn)生較多
3.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c是指（ ）。
A.供應(yīng)商企業(yè)的倉庫B.采購商倉庫
C.供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上
D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c
4.跟單員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（ ）。
A.制作采購單
B.內(nèi)部報批
C.采購單跟蹤
D.原材料檢驗
5.跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是（ ）。
A.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝
B.跟蹤原材料
C.跟蹤加工過程
D.跟蹤包裝人庫
二、多項選擇題
1.以下由于采購商原因而引起原材料供應(yīng)不及時的是（ ）。
A.采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深人，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤
B.采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下達(dá)工序加工耽誤
C.采購方與供應(yīng)商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡(luò)事項闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實際，單方面指定貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤
D.采購方對供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不嘰確，造成產(chǎn)品交貨不符要求
2.以下屬于原材料跟單的基本要求是（ ）。
A.適當(dāng)?shù)慕回洉r間
B.適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量
C.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c
D.適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量
3.如果交貨期延遲，會產(chǎn)生哪些影響（ ）。
A.由于原材料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降
B.為追上生產(chǎn)進(jìn)度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加
C.采用替代品或使用低品質(zhì)的原材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛
D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高
4.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時，重點應(yīng)該注意（ ）。
A.確定交貨日期及數(shù)量
B.了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率
C.提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理
D.準(zhǔn)備替代來源
5.以下屬于跟單員對原材料（零部件）進(jìn)倉應(yīng)該采取的步驟有（ ）。
A.協(xié)調(diào)送貨
B.協(xié)調(diào)接收
C.通知進(jìn)貨
D.原材料（零部件）入庫
三、判斷題
1.所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。（ ）
2.對于原材料采購的交貨地點，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。（ ）
3.價格的確定是其他人交代的，是其他人的責(zé)任，跟單員不需要進(jìn)行價格的確認(rèn)。（ ）
4.一般而言，長期合作的供應(yīng)商的報價是最低的。（ ）
5.《采購原材料輔料申請單》通常有跟單員制作。（ ）
6.跟單員應(yīng)該先與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨并且跟倉庫協(xié)調(diào)接收后再通知供應(yīng)商送貨，否則會引起貨物進(jìn)倉的混亂。（ ）
7.跟單員應(yīng)確認(rèn)原材料采購量，原材料的采購數(shù)量應(yīng)與對外合同、訂單總量相匹配。（ ）
8.跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應(yīng)商是否已經(jīng)按要求備齊原材料。（ ）
9.對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外，跟單員還可以實地前往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實地考察。（ ）
10.對重要的原材料、零部件的包裝人庫跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉庫查看。（
三、問答題
1.跟單員跟蹤加工過程主要做什么工作？
2.對于原材料能不能按時供應(yīng)，跟單員應(yīng)事先預(yù)計可能發(fā)生的問題，就采購企業(yè)來說會產(chǎn)生哪些問題而導(dǎo)致原材料供應(yīng)發(fā)生問題？
3.對采購單的跟蹤，跟單員主要跟蹤哪些環(huán)節(jié)？
4.對于所采購原材料的進(jìn)倉，跟單員應(yīng)做好哪幾方面的工作？
5.跟單員進(jìn)行原材料檢驗應(yīng)該做好哪些工作？
四、案例題
1.小王是A公司新進(jìn)的跟單員，最近公司接到國外客戶的一個大單，國外客戶對原材料的要求比較嚴(yán)格，A公司選定了一家供應(yīng)商，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓小王負(fù)責(zé)這個單子的跟進(jìn)工作，對于剛畢業(yè)而且沒有任何工作經(jīng)驗的他來說，這個工作的確是個不小的挑戰(zhàn)，你覺得小王應(yīng)該怎樣進(jìn)行催單的規(guī)劃，以確保原材料能按要求供應(yīng)？
2.小李是公司新來的跟單員，剛大學(xué)畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗，負(fù)責(zé)一批純棉布訂單的跟單工作，在跟供應(yīng)商企業(yè)協(xié)調(diào)時告訴供應(yīng)商只要在訂單完成時就可以不必通知立即送貨。你認(rèn)為小李的送貨安排是否合理，為什么？
