2012年一級建造師《項目管理》全真模擬測評(1)(8)
來源：育路教育網發(fā)布時間：2012-09-12
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
71、建設工程項目的實施階段包括（ �。�。
A．設計階段
B．設計準備階段
C．決策階段
D．施工階段
E．保修階段
答案：ABDE
解析：參見教材圖1Z201010
72、以下屬于項目管理工作流程組織的是（ �。�
A．管理職能分工
B．物質流程組織
C．工作任務分工
D．信息處理工作流程組織
E．管理工作流程組織
答案：BDE
解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。
73、下列有關項目目標控制方法的描述正確的有（ �。�
A．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B．當計劃值與實際值產生偏差時，必須要調整項目的目標
C．為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制
D．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現
答案：ACDE
解析：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
74、項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力（ ）。
A．選擇施工作業(yè)隊伍
B．進行合理的經濟分配
C．簽署合同
D．購置設備
E．調配進入項目的人、財、物
答案：ABE
解析：項目經理行使的管理權力包括：1.組織項目管理班子；二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進行合理的經濟分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
75、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（ �。�。
A．施工成本控制
B．施工成本分析
C．施工成本核算
D．施工成本糾偏
E．施工成本計劃
答案：ABCE
解析：本題考查對施工成本管理環(huán)節(jié)的理解
76、施工成本計劃的類型有（ �。�。
A．競爭性成本計劃
B．指導性成本計劃
C．實施性計劃成本
D．預測性計劃成本
E．適應性成本計劃
答案：ABC
解析：本題考查對施工成本計劃類型的理解
77、施工成本按成本組成分解包括（ �。�。
A．稅金
B．材料費
C．人工費
D．施工機械使用費
E．利潤
答案：BCD
解析：本題考查對建筑安裝工程費用項目組成的理解
78、在應用調值公式法（動態(tài)結算公式法）進行工程價款動態(tài)結算時，價格的調整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（ �。�
A．政府的指導價格
B．開工時的市場價格
C．基準日期的市場價格
D．工程價款結算時的指令價格
E．特定付款證書有關的期間最后一天的42天前的時點價格
答案：CE
解析：本題考查對采用價格指數調整價格差額的理解。
79、下列對偏差的描述正確的是（ ）。
A．施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異
B．施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支
C．進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響
D．進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差
E．進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延
答案：ACDE
解析：本題考查對費用偏差以及進度偏差概念的理解，注意：成本偏差即費用偏差CV
80、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ �。┲g的比較。
A．預算成本
B．動態(tài)成本
C．目標成本
D．實際成本
E．偏差成本
答案：ACD
解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。
編輯推薦：