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    項目管理之經(jīng)濟評價理念

    項目成本核算與經(jīng)濟活動分析。項目成本核算與項目經(jīng)濟活動分析很關(guān)鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經(jīng)濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業(yè)材料定額，實行限額用料制度。項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，不能大手大腳。

    這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統(tǒng)計，而且更加強調(diào)進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析，也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析，是評價項目管理能力的一個重要標志。

    總之，我們強調(diào)的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標，用經(jīng)濟的標準控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。

    確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經(jīng)濟活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗有以下幾條：

    第一，必須確立項目管理的資金運籌責任，項目經(jīng)理必須承擔資金回收的責任。

    第二，要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非常“仁義”，非常“負責”，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責任，最終自己也不會有好的結(jié)果。

    第三，完美履約，完美服務(wù)。當然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分析，資金問題突出的企業(yè)或項目，經(jīng)常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項目，資金就很少出問題。

    項目資源配置方式要經(jīng)濟。項目資源配置方式，是指項目的人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒執(zhí)行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式，反過來發(fā)現(xiàn)和改進自己管理中存在的問題，最終實現(xiàn)資源配置方式的不斷經(jīng)濟優(yōu)化。

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