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    施工項目竣工驗收管理

    《規(guī)范》第16.1.3條規(guī)定：“竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行：

    1.竣工驗收準備。

    2.編制竣工驗收計劃。

    3.組織現(xiàn)場驗收。

    4.進行竣工結(jié)算。

    5.移交竣工資料。

    6.辦理交工手續(xù)。“

    施工項目進入竣工驗收階段，是一項復(fù)雜而細致的工作，承發(fā)包雙方和工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加建筑站|強配合協(xié)調(diào)，按竣工驗收管理程序依次進行。鑒于竣工驗收階段是大量的基礎(chǔ)性工作，從竣工驗收準備開始，到辦理交工手續(xù)終結(jié)，是一個漸進、有序的過程�？⒐を炇针A段的管理工作，每一步都非常重要，承包人應(yīng)從交工的主觀愿望出發(fā)，做好竣工驗收管理程序中各項基礎(chǔ)工作，為交付竣工驗收創(chuàng)造條件；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量的全面檢查，進行工程竣工預(yù)驗收，對可否組織正式竣工驗收提出明確的意見；發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，組織進行工程竣工驗收和竣工結(jié)算的審查。按照協(xié)調(diào)一致的程序開展各方面工作，對建設(shè)工程順利進行竣工驗收十分有利。

    竣工驗收階段管理的一般程序性工作：

    1.竣工驗收準備

    由承包人所屬項目經(jīng)理部具體操作實施，搞好施工現(xiàn)場的自檢，建立完整的工程質(zhì)量記錄，收集、匯總工程技術(shù)資料和施工管理資料，扎扎實實做好竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎(chǔ)工作。

    2.編制竣工驗收計劃

    項目經(jīng)理部負責編制工程交付竣工驗收的收尾計劃（含中間交工工程的范圍和竣工時間），并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行和管理，項目經(jīng)理部按計劃完工并經(jīng)自檢合格的施工項目應(yīng)填寫工程竣工報告和竣工報驗單，提交工程監(jiān)理機構(gòu)簽署審查意見。

    3.組織現(xiàn)場驗收

    首先由工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，對工程進行竣工預(yù)驗收，提出工程竣工驗收評估報告。最終由發(fā)包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，決定組織有關(guān)單位進行正式竣工驗收的事宜。

    4.進行竣工結(jié)算

    工程竣工結(jié)算要與竣工驗收工作同步進行。承包人編制的竣工結(jié)算，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)審核后正式向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，承發(fā)包雙方依據(jù)合同和資料，調(diào)增、調(diào)減后最終確定工程結(jié)算價款。

    5.移交竣工資料

    承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準確，符合國建筑站|家城市建設(shè)檔案管理和基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。移交的竣工資料標識、編目、組卷、書寫應(yīng)符合科技檔案管理質(zhì)量的要求。

    6.辦理交工手續(xù)

    工程已正式組織竣工驗收，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗收報告上簽認，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書。辦完交工手續(xù)，項目經(jīng)理部應(yīng)及時撤離施工現(xiàn)場，解除全部管理責任。

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