2012年一級建造師《工程項目管理》自測試題(2)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-06-19
1. 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是()
A. 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
B. 分析并確定影響投資控制的因素
C. 進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值
D. 收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
答案：C
解析：運用動態(tài)控制原理控制投資首先要對項目投資目標(biāo)逐層分解。
2. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()
A. 持續(xù)改進
B. 管理評審
C. 系統(tǒng)評審
D. 內(nèi)部審核
答案：D
解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價。
3. 建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()
A. 負責(zé)項目的征地拆遷
B. 進行并負責(zé)工程設(shè)計
C. 編制項目可行性研究報告
D. 辦理項目規(guī)劃許可證
答案：B
解析：在建設(shè)工程項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)外，還包括設(shè)計任務(wù)和物資采購任務(wù)。
4. 項目人力資源管理的目的是()
A. 調(diào)動項目參與人的積極性
B. 建立廣泛的人際關(guān)系
C. 招聘或解聘員工
D. 對項目參與人員進行績效考核
答案：A
解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
5. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()
A. 反饋機制
B. 持續(xù)改進機制
C. 動力機制
D. 約束機制
答案：C
解析：進行機制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命，是質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。