引導語：
　　首先，祝賀你順利地通過了筆試，歡迎參加今天的面試。一共有三道題，回答問題的時間為15分鐘。回答每個問題前，你可以先考慮一下，不必緊張，好好把握回答時間。最后祝你成功！好，現(xiàn)在開始。
　　第一題：對于養(yǎng)老問題，有人說應該讓空巢老人到社會養(yǎng)老機構等安度晚年，有人強調(diào)應該讓子女親自撫養(yǎng)，你怎么看？
　　第二題：關于辦公室上網(wǎng)的問題，在單位內(nèi)部的三個部門有三種不同的意見：一種意見是說只要是不干擾公事的事情就可以，第二種意見是說絕對不允許，第三種意見則是說上網(wǎng)也是有利于工作。如果你是辦公室的員工，主任要你起草一個有關上網(wǎng)管理的草案，你將如何進行？有哪些要注意的問題？
　　第三題：有人說，世界上有三種人。第一種，有先知先覺，能夠創(chuàng)造機會；第二種，善于抓住機會；第三種，既不能創(chuàng)造機會也不能把握機會。你是哪種人？
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　　說明：１.不許在此題簽上作任何記號；
　�。�.面試結束后請把此題簽放在桌面上。
　　【參考答案】
　　第一題：
　　對于題中這兩種說法，我認為都存在一定的道理，但無論是強調(diào)社會養(yǎng)老機構的養(yǎng)老作用還是強調(diào)子女親自撫養(yǎng)，其根本都是要建立在子女對父母的“孝”道之上。
　　“百善孝為先”，作為子女首先就要負起孝敬老人、贍養(yǎng)老人的責任和義務�，F(xiàn)今老年人的養(yǎng)老已不僅僅局限于物質(zhì)上的需求，更多的是需要子女對老人精神上的關愛和心靈上的慰藉。但由于現(xiàn)在工作生活節(jié)奏很快，子女們在繁忙的工作之外很難抽出時間照顧關愛老人也是客觀存在的。因此養(yǎng)老機構也就應運而生，其能夠解除子女的后顧之憂，給老人提供更科學更專業(yè)的照顧，老人生活在大集體里也不會孤獨。但由于投入不夠和從業(yè)人員素質(zhì)問題，一些養(yǎng)老機構并沒有充分起到其應有的效果。所以，我認為應該以子女撫養(yǎng)為主，以養(yǎng)老機構為輔，共同構建起我國的養(yǎng)老體系。
　　第一，我們應該倡導家庭養(yǎng)老，對那些有經(jīng)濟能力和時間贍養(yǎng)老人的家庭，積極鼓勵家庭贍養(yǎng)。對那些有經(jīng)濟能力卻不贍養(yǎng)老人的子女，有關部門可以通過簽訂《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》，強化家庭養(yǎng)老功能。
　　第二，政府要加大養(yǎng)老機構的建設力度，進一步構建健全的養(yǎng)老保障體系。一方面對于孤苦無依、生活困難的特殊空巢老人，政府有責任進行免費救助，通過機構供養(yǎng)的方式讓這部分老年人能安度晚年。另一方面，國家應通過興辦養(yǎng)老福利機構和建設養(yǎng)老福利設施，培育和發(fā)展養(yǎng)老護理服務市場，運用家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構養(yǎng)老等多種方式，解決空巢老人的護理和社會照料困境。
　　“老有所依、老有所養(yǎng)”是社會文明進步的重要標志，幫助空巢老人幸福安度晚年，也是各級政府“執(zhí)政為民”的重要體現(xiàn)。我相信，在黨和政府的重視和關心下，在全社會各方的積極支持和關注下，“空巢老人”都能安享晚年。
　　第二題：
　　辦公室上網(wǎng)問題是困擾單位管理的一個難題，我會本著既保證單位日常工作良好有序運行，又不失靈活性的原則，盡可能滿足單位同事獲取信息的需求，來起草這個上網(wǎng)管理的草案。
　　首先，我會通過網(wǎng)絡查找一些單位、企業(yè)有關上網(wǎng)管理的方案，借鑒學習。與主任交流和溝通，聽取主任對上網(wǎng)管理的意見和建議。
　　其次，總結辦公室上網(wǎng)情況，統(tǒng)計存在的問題，并擬定一份管理方案的征求意見稿，或者通過單位論壇的方式，在單位內(nèi)部廣泛征求意見，聽取同事們對上網(wǎng)管理的看法，并對大家的意見進行總結和整理。尤其是對于題中所說的三種不同意見，要分別找出持三種不同意見的原因所在，據(jù)此形成初步的草案。
　　再次，召開單位內(nèi)部討論會，集思廣益，對大家反饋的意見和建議進行深入的討論，對草案進行修正和完善，進一步提高管理方案的可行性與操作性。
　　最后，整理討論的結果，形成初稿，上交主任審閱，聽取主任意見，根據(jù)主任意見再次修改。
　　我認為起草上網(wǎng)管理方案，要注意的問題有以下幾點：
　　第一，上網(wǎng)管理方案的制定要堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，盡可能滿足單位同事獲取信息的需求。
　　第二，上網(wǎng)管理方案要廣泛聽取單位同事和領導的意見，要具有可操作性和可執(zhí)行性。
　　第三，要注意討論會的有序性和有效性，避免出現(xiàn)討論偏離主題、拖沓不決的情況，這就需要在主持討論會的時候扮演好主持人的角色。
　　第三題：
　　居里夫人說：“強者制造機會，弱者坐等機會。”題中的第一種人即是強者。三國時，諸葛亮未出隆中而計定三國，敏銳地發(fā)現(xiàn)了川蜀之地才是劉備的立足之地，并一步一步地創(chuàng)造并把握機會，聯(lián)合東吳抗曹，借赤壁之戰(zhàn)的勝利時機奪荊州，入主益州，奪下漢中，最終促成三國鼎立的局面。
　　最能干的人并不是那些等待機會的，而是運用機會，攫取機會，征服機會的人，這說的是第二種人。機會往往稍縱即逝，如果沒有準備，只能眼睜睜看著機會擦肩而過。蘋果砸在每個人頭上的幾率是相同的，只是每個人把握機會的能力不同，牛頓正因為善于把握機會才讓萬有引力定律橫空出世。
　　弱者等待機會，愚者放棄機會，這是對第三種人最好的寫照。機會對于不能利用它的人又有什么用呢？這種人注定只會是生活中的失敗者。
　　就我來說，我是一個平凡的人，不能做到先知先覺，隨時按照自己的意愿去創(chuàng)造機會，但我是一個積極、勤奮的人，無論是在生活中還是在工作中，我都隨時做好準備，積極尋找各種機會，為每件事的成功做好鋪墊。當機會來臨時，我會緊緊抓住，決不讓機會偷偷溜掉。我堅信，機會偏愛有準備的人。所以，生活中，我爭取創(chuàng)造機會，堅決把握機會，絕不浪費機會。