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 　　建設工程項目控制的方法 　　變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動態(tài)的。隨著項目的不斷進展，大量的人力、物力和財力投人項目實施之中，應不斷地對項目進展進行監(jiān)控，以判斷項目進展的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時，還應該對原定目標重新論證。動態(tài)控制、目標控制是工程投資控制的主要方法。
　　投資目標控制是不斷調整的計劃值和設計值也是相對的，如在初步設計階段，項目工圖設計階段，初步設計概算是控制目標(計劃值)，施工圖預算是實際值等。投資控制的目標控制就是在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃值與實際值的比較(分目標比較)，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
　　此外，律設下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。