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      1. 2009年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題及答案(3)

        來(lái)源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2012-03-22

          第六題

          某實(shí)行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同約定,吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600 元/臺(tái)班,單獨(dú)計(jì)算,不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示(時(shí)間單位:月)。

          圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)

          施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:

          事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2 個(gè)月,吊裝機(jī)械閑置30 臺(tái)班。

          事件2:工作G 開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊,該工作停? 個(gè)月,吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬(wàn)元。

          事件3:工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月,發(fā)生費(fèi)用1.6 萬(wàn)元。對(duì)此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

          事件4:工作K 開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2 個(gè)月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

          問(wèn)題:

          1.確定初始計(jì)劃的總工期,并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。

          2.事件1 發(fā)生后,吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說(shuō)明理由。

          3.事件2 發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。

          4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處,說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問(wèn)題?說(shuō)明理由。

          5.事件4 發(fā)生后,預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說(shuō)明理由。

          一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

          1.( 9 分)

          (1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分),應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

          (2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分),應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

          (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分),在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

          (4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5 分),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1 分);

          ②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分),應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1 分);

          (5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

          2.( 2 分)

          確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

          【或:③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

          3.( 4.5 分)

          (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分),應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

          (2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議(0.5 分)不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

          4.( 4.5 分)

          (1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分),監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

         、诒O(jiān)理通知單:建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分),監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

         、喾职鼏挝毁Y質(zhì)材料:建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

         、苜M(fèi)用索賠報(bào)告及審批:建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

         、葙|(zhì)量評(píng)估報(bào)告:建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分),監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)。

          二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

          1.( 4 分)

          (1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分),應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

          (2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥(1 分),應(yīng)為280 萬(wàn)元(1 分)。

          2.( 3 分)

          回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分),應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。

          3.( 6 分)

          (1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

          (2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1 分),應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分);

          (3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分),應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

          4.( 4 分)

          (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分),應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

          (2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥(1 分),應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(1 分)。

          5.( 3 分)

          合理(1 分),因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

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