領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導?

　　[思路點撥]

　　隨著選拔領(lǐng)導干部制度的改革，領(lǐng)導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導職務(wù)的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：

　�、倮^承和發(fā)展前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點。

　　繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

　�、谇屑扇稳宋ㄓH，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

　　③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導者的威望，而威望是領(lǐng)導者履行職責不可缺少的條件。

　�、芮屑杉惫�近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。