2011年跟單員考試跟單基礎理論第三章習題及答案1
來源：育路教育網發(fā)布時間：2011-03-30
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一、單項選擇題
1.以下哪些不是屬于供應商因在管理方面原因造成原材料供應不及時（ �。�
A.質量管理不到位
B.對再轉包管理不嚴
C.交貨期責任意識不強
D.超過產能接單
2.以下哪些不是屬于原材料供應商在生產能力方面出現(xiàn)的問題（ ）。
A.生產交貨時間計算錯誤
B.臨時急單插入
C.小批量訂單需合起來生產
D.需調度的材料、零配件采購延遲，生產量掌握不準確
E.不合格品產生較多
3.適當的交貨地點是指（ ）。
A.供應商企業(yè)的倉庫
B.采購商倉庫
C.供應商企業(yè)的生產線上
D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸的地點都是適當的交貨地點
4.跟單員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是（ �。�。
A.制作采購單
B.內部報批
C.采購單跟蹤
D.原材料檢驗
5.跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是（ �。�
A.跟蹤原材料供應商的生產加工工藝
B.跟蹤原材料
C.跟蹤加工過程
D.跟蹤包裝人庫
二、多項選擇題
1.以下由于采購商原因而引起原材料供應不及時的是（ �。�。
A.采購方對原材料供應商的生產能力或技術能力調查不深人，出現(xiàn)原材料供應商選定失誤
B.采購方提供材料、零部件給生產方加工的供應延遲，造成生產方下達工序加工耽誤
C.采購方與供應商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡事項闡述不清，指示聯(lián)絡不切實際，單方面指定貨期，業(yè)務手續(xù)不全造成工作耽誤
D.采購方對供應商生產工藝等技術指導、圖紙接洽、變更說明等不到位，質量要求不嘰確，造成產品交貨不符要求
2.以下屬于原材料跟單的基本要求是（ �。�
A.適當的交貨時間
B.適當的交貨質量
C.適當的交貨地點
D.適當的交貨數量
3.如果交貨期延遲，會產生哪些影響（ ）。
A.由于原材料進貨的延誤，出現(xiàn)生產待料空等或延誤，導致生產效率下降
B.為追上生產進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加
C.采用替代品或使用低品質的原材料，造成產品質量不符合要求，引起糾紛
D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高
4.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時，重點應該注意（ ）。
A.確定交貨日期及數量
B.了解供應商生產設備利用率
C.提高供應商的原材料及生產管理
D.準備替代來源
5.以下屬于跟單員對原材料（零部件）進倉應該采取的步驟有（ �。�
A.協(xié)調送貨
B.協(xié)調接收
C.通知進貨
D.原材料（零部件）入庫
三、判斷題
1.所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。（ �。�
2.對于原材料采購的交貨地點，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸的地點都是適當的交貨地點。（ ）
3.價格的確定是其他人交代的，是其他人的責任，跟單員不需要進行價格的確認。（ ）
4.一般而言，長期合作的供應商的報價是最低的。（ �。�
5.《采購原材料輔料申請單》通常有跟單員制作。（ ）
6.跟單員應該先與供應商協(xié)調送貨并且跟倉庫協(xié)調接收后再通知供應商送貨，否則會引起貨物進倉的混亂。（ �。�
7.跟單員應確認原材料采購量，原材料的采購數量應與對外合同、訂單總量相匹配。（ �。�
8.跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應商是否已經按要求備齊原材料。（ ）
9.對于重要原材料（零部件）的采購，除要求供應商按期遞送進度表外，跟單員還可以實地前往供應商生產企業(yè)進行實地考察。（ �。�
10.對重要的原材料、零部件的包裝人庫跟單員應去供應商的倉庫查看。（ �。�
四、問答題
1.跟單員跟蹤加工過程主要做什么工作？
2.對于原材料能不能按時供應，跟單員應事先預計可能發(fā)生的問題，就采購企業(yè)來說會產生哪些問題而導致原材料供應發(fā)生問題？
3.對采購單的跟蹤，跟單員主要跟蹤哪些環(huán)節(jié)？
4.對于所采購原材料的進倉，跟單員應做好哪幾方面的工作？
5.跟單員進行原材料檢驗應該做好哪些工作？
五、案例題
1.小王是A公司新進的跟單員，最近公司接到國外客戶的一個大單，國外客戶對原材料的要求比較嚴格，A公司選定了一家供應商，業(yè)務經理讓小王負責這個單子的跟進工作，對于剛畢業(yè)而且沒有任何工作經驗的他來說，這個工作的確是個不小的挑戰(zhàn)，你覺得小王應該怎樣進行催單的規(guī)劃，以確保原材料能按要求供應？
2.小李是公司新來的跟單員，剛大學畢業(yè)沒有任何工作經驗，負責一批純棉布訂單的跟單工作，在跟供應商企業(yè)協(xié)調時告訴供應商只要在訂單完成時就可以不必通知立即送貨。你認為小李的送貨安排是否合理，為什么？
