2011年跟單員考試模擬試題10
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-03-29
為了方便大家更好的復(fù)習(xí)，參加2011年跟單員考試，育路教育網(wǎng)特收集匯總了跟單員考試模擬試題的輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您有所幫助，順利通過跟單員考試！
6案例分析題（本題5分）P159
工廠向塑料廠采購零件，零件的模具有模具廠負(fù)責(zé)（而不是塑料廠負(fù)責(zé)）制造和維修，塑料廠和模具廠的老板是同一個(gè)。面對(duì)模具廠是A工廠的工程部，模具維修計(jì)劃來自工程部，采購部又不能主導(dǎo)模具進(jìn)度，采購部既要催塑料廠，又要同時(shí)催模具廠。
問題：模具出了問題，塑料廠和模具廠互相推委，延誤了工作進(jìn)度，試分析問題的原因和解決的辦法。
答：可設(shè)定下表解決：
日期-料號(hào)-異常事項(xiàng)-模具需求日-模具廠確認(rèn)-塑料交期確認(rèn)-跟蹤情況-結(jié)案
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分析：用上面這個(gè)登記表的效果要比用聯(lián)絡(luò)單好得多，具體地講：
1、比較規(guī)范緊湊而節(jié)省紙張，比起那些零散的聯(lián)絡(luò)單來無須做匯總，它本身就是一個(gè)匯總表，一目了然，易于讓做主管的人準(zhǔn)確掌握整個(gè)模具的異常善狀況。
2、使用這樣規(guī)范的專門登記卡，可以給簽名者以更大的壓力：它易于保存而被長(zhǎng)期保存，從而可以用作評(píng)定模具廠和塑料廠管理水平的一個(gè)指標(biāo)；如果某一天把這份資料送到老板的手上，那么那些狀況太差的事項(xiàng)就會(huì)成為對(duì)模具廠和塑料廠高級(jí)主管的定時(shí)炸彈！
3、可以反映采購員工作上有多少的困擾，一段時(shí)間下來就能反映很多問題，有助于工作的改進(jìn)。
