2010年跟單員考試生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)資料
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2010-11-02
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要的形式有：直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣結(jié)構(gòu)等。
一、直線制
直線制是一種傳統(tǒng)而簡單的組織形式。其特點是企業(yè)中各級行政部門從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級部門的指令。各部門負責人對所屬部門內(nèi)的工作負責。
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。
缺點是：它要求部門負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。
直線制組織形式只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
二、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。
職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導人員的工作負擔。
缺點是：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導;不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象;在上級領(lǐng)導與職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就會無所適從，影響工作的正常進行。
三、直線---職能制
直線---職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導。
這一組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導的工作負擔;另一方面也造成辦事效率低。
