集體觀念

贏在中國，贏在團隊

中國首檔大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《贏在中國》第一賽季的第一名宋文明拿到1000萬的創(chuàng)業(yè)基金，而張瑞敏與柳傳志兩位總評委在決賽時關(guān)鍵性的兩張投票是最為重要的。正如張瑞敏所說：“宋文明給人的感覺是一個帥才。中國有一句老話叫做：下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智。宋文明有這么一點意思，就是發(fā)揮團隊精神。”因此團隊在企業(yè)的重要性可見一斑。

分析：一個企業(yè)要想取得成功，不單單依靠企業(yè)的硬件設(shè)施，而更應(yīng)該關(guān)注它的工作團隊。良好的企業(yè)團隊精神是企業(yè)本身無形的資本，它可以源源不斷地為企業(yè)帶來更大的利潤。企業(yè)要贏，贏在團隊精神，贏在有團隊精神的領(lǐng)導(dǎo)者。

適用話題：合作與財富、發(fā)展與團隊精神

在合作中學(xué)會分享

朱棣文獲得諾貝爾獎后，它回憶在貝爾實驗室這段經(jīng)歷時，滿懷感激地說：“貝爾實驗室是研究的伊甸園，在那里生氣勃勃的討論時常會打斷研討會，而在自助餐廳的偶然談話有時又標志著新合作的開始。”

朱棣文曾經(jīng)與20多位年輕的科學(xué)家一起，同貝爾實驗室簽訂了兩年的工作合同。這伙“被選中”的年輕人，將沒有任何限制地去做自己最熱愛的研究工作。朱棣文與年輕的同伴們在狹小的實驗室里工作，他們相互合作，相互關(guān)注工作的進展，有時還進行愉快的討論和交流。這就為朱棣文研究工作深入開展，乃至于最后獲得諾貝爾獎注入了靈感與活力。

分析：朱棣文這一事例說明：沒有一個科學(xué)家是完全與世孤立地，他們不但要與以往的科學(xué)家為伍，還要與同時代的科學(xué)家同行，同時還要預(yù)測未來科學(xué)的發(fā)展動向。任何偉大成就都有合作的力量。

適用話題：合作與成功、合作與分享

王選的比喻

自1984年到1998年，我國中關(guān)村創(chuàng)下了一年銷售逾千億的奇跡，其中除了人才、技術(shù)外，還離不開人的團結(jié)、協(xié)作。王選教授曾對中國人、日本人、美國人作過形象的比喻：日本人有下圍棋的做事方式，他們會考慮全局、整體，為最終的勝利可犧牲局部；美國人有打橋牌的風(fēng)格，他們會互相合作、緊密團結(jié)；而中國人則是打麻將的作風(fēng)，只知孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。中國人向來是以單干為主，如麻將、踢毽子、乒乓球等，而外國人打籃球、橋牌、足球，都是集體性的，很有團隊精神。

分析：王選的比喻很經(jīng)典，形象地說明了中國人與美國人、日本人的差別。這一點值得我們反思。只要我們?nèi)f眾一心，在這世界上就沒有邁不過的坎。

適用話題：清醒地認識、互相合作、團隊精神